Verbesserte Meetings, Jobverlust: Eine Geschichte über Büropolitik
Palmer, ein IT-Ingenieur, konnte die ineffizienten wöchentlichen Meetings seines Teams nicht mehr ertragen. Er schlug mutig Verbesserungen vor: Verkürzung des Meetings auf 30 Minuten, Begrenzung der Sprechzeit auf zwei Minuten und Hinzufügen von Einzelgesprächen. Obwohl seine Vorschläge vom Team gut aufgenommen wurden und die Meetings verbessert haben, wurde er in seiner jährlichen Beurteilung als „verbesserungsbedürftig“ eingestuft und des Mangels an Teamwork beschuldigt. Palmer nutzte seine Fähigkeiten, um drei Jobangebote zu erhalten, und das Team, das er verlassen hatte, wurde ein Jahr später aufgrund schlechter Leistung reorganisiert. Diese Geschichte unterstreicht die Komplexität der Büropolitik, wo selbst das Richtige zu unerwarteten Konsequenzen führen kann.