اجتماعات محسّنة، وظيفة ضائعة: قصة عن سياسة العمل المكتبي
2025-02-17
لم يعد بالمر، وهو مهندس تقنية معلومات، يتحمل الاجتماعات الأسبوعية غير الفعّالة لفريقه. اقترح بجرأة تحسينات: تقصير الاجتماع إلى 30 دقيقة، والحد من وقت الكلام إلى دقيقتين، وإضافة اجتماعات فردية. على الرغم من أن اقتراحاته لاقت قبولًا جيدًا من الفريق وحسّنت الاجتماعات، إلا أنه صنّف لاحقًا بأنه "يحتاج إلى تحسين" في تقييمه السنوي واتُهم بنقص العمل الجماعي. استغل بالمر مهاراته للحصول على ثلاثة عروض عمل، وتم إعادة تنظيم الفريق الذي غادره بعد عام بسبب ضعف الأداء. هذه القصة تبرز تعقيدات سياسة العمل المكتبي، حيث إن فعل الشيء الصحيح قد يؤدي إلى عواقب غير متوقعة.