Klein aber Oho: Erfolgsdefinition im Software-Bereich neu gedacht
Dieser Artikel untersucht, wie kleine Softwareunternehmen im Wettbewerb mit Technologiegiganten erfolgreich sein können. Der Autor präsentiert Beispiele wie SQLite, Hwaci, Pinboard, Tarsnap, Sublime Text und Zig, die trotz ihrer geringen Größe erfolgreich sind. Diese Unternehmen setzen auf hochwertige Produkte, einzigartige Geschäftsmodelle und einen starken Kundenfokus für langfristige Nachhaltigkeit. Sie lehnen die „Wachsen oder Sterben“-Mentalität des Silicon Valley ab und bevorzugen eine nachhaltigere und erfüllendere Erfolgsdefinition. Ihr menschlicher Ansatz fördert starke Kundenbeziehungen. Der Autor argumentiert, dass dieses „klein aber oho“-Modell nicht auf mangelnden Ehrgeiz basiert, sondern eine alternative Erfolgsstrategie darstellt.