「できますか？」ではなく「やります」と言う：行動へのバイアス
2025-02-23
常に承認を求める代わりに、主導権を握り、締め切りを設定して上司にあなたの計画を伝えましょう。この記事では、著者の小規模企業（200名未満）での経験を例に、「先手必勝」戦略を説明しています。自分の職務範囲内のタスクについては、まず行動し、上司に拒否権を与え、明確な締め切りを設定することで、効率を向上させ、承認を待つことによる遅延を回避します。この方法は、上司に情報を伝え、フィードバックを得る機会を提供しながら、進捗を保証します。
開発
主体性