Les chefs d'équipe en ingénierie devraient-ils écrire du code ? Cela dépend de votre définition de « coder »
Cet article explore si les chefs d'équipe en ingénierie devraient écrire du code. L'auteur soutient que tous les chefs d'équipe devraient être « dans le code », comprendre la base de code et le fonctionnement de leur équipe, mais pas tous les chefs d'équipe ont besoin d'être les principaux auteurs de code. Les chefs d'équipe doivent se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité de l'équipe, comme le recrutement, la planification stratégique, la prise de décision, la création d'une culture, le mentorat, etc. Cependant, dans le contexte économique actuel, les chefs d'équipe sont confrontés à des exigences d'efficacité plus élevées et doivent trouver un équilibre entre être « dans le code » et remplir leurs autres responsabilités de gestion. L'article suggère des méthodes permettant aux chefs d'équipe d'être « dans le code », telles que la planification de temps de codage dédié, la programmation en binôme avec les collaborateurs, les revues de code et l'augmentation de la participation au codage à des occasions spécifiques (par exemple, la création de prototypes ou la gestion des incidents). En fin de compte, l'auteur conclut que l'essentiel est de savoir si les chefs d'équipe sont « dans le code », et non s'ils écrivent principalement du code.