Le Secret des Bell Labs : Équilibrer la Recherche Fondamentale et Appliquée
Cet article explore comment les Bell Labs ont réussi à équilibrer la recherche fondamentale et appliquée, obtenant à la fois des découvertes scientifiques révolutionnaires et un immense succès commercial. Il soutient que les Bell Labs ne se sont pas reposés uniquement sur la recherche fondamentale libre, mais ont plutôt utilisé une approche de « longue laisse, clôture étroite », guidant les chercheurs vers des problèmes cruciaux liés aux activités de l'entreprise. Cela impliquait trois éléments clés : accorder aux chercheurs un certain degré de liberté, faciliter une étroite collaboration entre les chercheurs fondamentaux et appliqués, les ingénieurs et le département de fabrication, et mettre en place une équipe dédiée d'ingénieurs systèmes pour faire le lien entre la recherche et l'application, garantissant ainsi une allocation efficace des ressources. En analysant l'étude de cas des Bell Labs, l'article offre des leçons précieuses aux organisations modernes de recherche appliquée, soulignant l'importance d'une sélection systématique des orientations de recherche et le rôle crucial des ingénieurs systèmes.