Carta CTOとしての2年間で学んだこと

Carta社のCTOとして2年間務めた著者が、エンジニアリング戦略、LLMの採用、組織マネジメントに関する重要な学びを共有しています。詳細に踏み込むリーダーシップスタイルの洗練、エンジニアリング戦略に関する書籍の執筆、社内ワークフローと新製品機能へのLLMの成功事例、シニアエンジニアの関与を高める効果的な「ナビゲーター」プログラムなどが紹介されています。さらに、エンジニアリングコストの管理戦略と、経営陣へのR＆D投資の効果的な説明方法についても詳述しています。