変化するDARPAの顔：3つの重要な変数

この記事では、DARPAの運用モデルを歴史を通して形作ってきた3つの重要な要素について探ります。組織的な監督のレベル、プロジェクトビジョンの源泉（オフィスディレクター対PM）、そしてプロジェクトのペイオフのタイムラインです。初期のコンピューティングプロジェクトを例に、ベトナム/ウォーターゲート後の官僚主義と調達ルールの増加がプロジェクトマネジメントにどのように影響を与えたかを分析します。また、ディレクター主導のビジョンと、プロジェクトの方向性を形作る個々のPMの自律性を対比させ、ペイオフのタイムラインと軍事重視の mandatesに対する異なる姿勢が、プロジェクトの選定と実行にどのように影響を与えたかを調べます。これらの要素を理解することは、DARPAの歴史的成功と失敗を解釈する上で不可欠です。