英国の先進研究開発機関（ARIA）は、新しいタイプの研究開発組織である画期的なビジネスネットワーク（BBN）を探求しています。この記事では、キャッシュフローの問題、スタートアップ資金のニーズ、リスク資本などのBBNが直面する財政的課題について詳しく説明します。「研究開発融資制度」という潜在的な解決策が提案されており、収益ベースのファイナンス、低金利ローン、回転ローンファンドなどのさまざまな資金調達モデルとともに提案されています。これらは、BBNの成長を促進し、英国の技術革新を促進することを目的としています。
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この記事では、ベル研究所が基礎研究と応用研究のバランスをどのように成功裏に実現し、画期的な科学的発見と大きな商業的成功を収めたのかを探ります。この記事は、ベル研究所が自由奔放な基礎研究にのみ頼っていたのではなく、「長い鎖、短い柵」のアプローチを採用し、研究者を企業の事業に関連する重要な問題に導いたと主張しています。これには、研究者に一定の自由を与えること、基礎研究者と応用研究者、エンジニア、製造部門間の緊密な協力関係を促進すること、そして研究と応用を結びつけ、効率的なリソース配分を確保するための専門のシステムエンジニアチームを設立することが含まれていました。ベル研究所のケーススタディを分析することで、この記事は現代の応用研究機関に貴重な教訓を提供し、研究方向の体系的な選択とシステムエンジニアの重要な役割を強調しています。
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この記事では、DARPAの運用モデルを歴史を通して形作ってきた3つの重要な要素について探ります。組織的な監督のレベル、プロジェクトビジョンの源泉（オフィスディレクター対PM）、そしてプロジェクトのペイオフのタイムラインです。初期のコンピューティングプロジェクトを例に、ベトナム/ウォーターゲート後の官僚主義と調達ルールの増加がプロジェクトマネジメントにどのように影響を与えたかを分析します。また、ディレクター主導のビジョンと、プロジェクトの方向性を形作る個々のPMの自律性を対比させ、ペイオフのタイムラインと軍事重視の mandatesに対する異なる姿勢が、プロジェクトの選定と実行にどのように影響を与えたかを調べます。これらの要素を理解することは、DARPAの歴史的成功と失敗を解釈する上で不可欠です。
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