ラチェット効果：大企業におけるエンジニアの評判形成

大企業におけるエンジニアの評判は、技術力だけでなく、段階的な積み重ねが重要です。最初は下位レベルの仕事から始め、着実に成果を上げることで、より高度なプロジェクトへの参加機会を得ます。この「ラチェット効果」により、評判は容易には変わりません。失敗しても、継続的な成果によって挽回可能です。しかし、繰り返しの失敗は悪循環に陥ります。著者は、新入社員は小さなプロジェクトに集中し、着実に評判を築くことを推奨し、いきなり大規模なプロジェクトに挑むことを避けるべきだと述べています。