ザッカーバーグの転換とテックカルチャーの終焉

ダン・マッキンリーは、マーク・ザッカーバーグの最近の転換を批判し、従業員に対する敵意とプラットフォーム上でのヘイトスピーチへの黙認は、テクノロジー業界における「ボスによる反乱」を表していると主張しています。彼は、ハッカソン、ローテーション、20%タイムなど、かつてテクノロジー業界で流行した「楽しい職場」文化を振り返り、これらが単なる特典ではなく、従業員の士気を高め、知識共有とイノベーションを促進し、最終的に生産性を向上させるためのツールであったと主張しています。マッキンリーは、従業員の幸福とエンゲージメントを犠牲にして効率性を優先することは、近視眼的であり、最終的には企業の長期的な成功を損なうと主張しています。彼は、健康で幸せな労働力は、それ自体が目的であり、同時に目的達成のための手段でもあると示唆しています。