利益を上げるスタートアップ：過小評価されている成功への道

長年、スタートアップはあらゆるものを犠牲にして成長を優先してきました。収益性は二の次と考えられていました。しかし、Linear社は異なる道を示しています。優れた製品開発に焦点を当てた精鋭チームを維持することで、1年以内に黒字化し、以来それを維持しています。著者は、小規模チームの方が効率的で、急速な拡大は効率性と製品品質を低下させることが多いと主張しています。収益性は、単なる財政的な自由だけでなく、資金調達ではなく価値創造に集中できるという重要な能力をもたらします。この記事は、スタートアップが従業員一人あたりの収益などの指標を優先し、リスクプロファイルと市場状況に基づいてチーム規模を合理的に管理することで、早期の黒字化と運命の掌握を可能にすることを提唱しています。