偽の締め切り：マネージャーの秘密兵器？

この記事では、プロジェクトマネジメントにおける「偽の締め切り」の有効性を探っています。著者は自身の経験とJames Stanierの見解を基に、挑戦的な締め切りを設定することで、パーキンソン法則（仕事は、完了までに与えられた時間いっぱいまで膨張する）を活用し、チームの効率性を高め、プロジェクトの進捗を促進できると主張しています。しかし、チームの参加、明確な目標、円滑なコミュニケーションが重要であり、強制的な残業などの悪影響を避ける必要があると強調しています。最終的な目標はチームの生産性向上であり、単なる期日遵守ではありません。