かつてソフトウェアエンジニアは引っ張りだこでしたが、AIの台頭と競争激化により、多くのエンジニアが失業の危機に瀕しています。著者は、多くのエンジニアが現状維持に甘んじ、野心を持たず、簡単なコードを書くだけで満足しているためだと主張します。AIツールを積極的に学び、現実の問題を解決することで、競争の激しい環境で成功できると励ましています。現代のソフトウェアエンジニアリングはもはや誰でもできる仕事ではなく、真の情熱と献身が必要です。
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この記事では、エンジニアリングマネージャーが一般的に使用する5つの説得テクニックを、実例を挙げて解説しています。まず、「根回し（Nemawashi）」という方法です。これは、関係者と事前にコミュニケーションを取り、サポートを得て、衝突を最小限に抑える手法です。次に「デコイ・プライシング（Decoy Pricing）」です。これは、戦略的に選択肢を提示することで、望ましい選択を促す手法です。そして「逆心理学（Reverse Psychology）」です。これは、直感に反する提案を用いて、望ましい反応を引き出す手法です。次に「LMDTFY（Let Me Decide That For You）」です。これは、決定を下しながら、拒否権を与えることで、自主性を促す手法です。最後に「エンジニアード・セレンディピティ（Engineered Serendipity）」です。これは、偶然を演出することで、コミュニケーションを円滑にする手法です。これらのテクニックは、プロジェクト承認、リソース獲得、チームワークにおいて、エンジニアリングマネージャーの効率を大幅に向上させる可能性があります。
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この記事では、プロジェクトマネジメントにおける「偽の締め切り」の有効性を探っています。著者は自身の経験とJames Stanierの見解を基に、挑戦的な締め切りを設定することで、パーキンソン法則（仕事は、完了までに与えられた時間いっぱいまで膨張する）を活用し、チームの効率性を高め、プロジェクトの進捗を促進できると主張しています。しかし、チームの参加、明確な目標、円滑なコミュニケーションが重要であり、強制的な残業などの悪影響を避ける必要があると強調しています。最終的な目標はチームの生産性向上であり、単なる期日遵守ではありません。
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