スタッフエンジニアへの昇進：2度の経験から学んだこと
2025-01-01
著者は2年間にわたり2回、スタッフエンジニアに昇進した経験を共有しています。昇進の鍵は技術力ではなく、会社の目標に沿った高優先度プロジェクトの成功による価値提供でした。会社の方針を理解し、影響力の大きいプロジェクトに取り組み、経営陣やチームメンバーとの良好な関係を築くことが重要だと強調しています。サポートしてくれるマネージャーの存在も不可欠です。重要なのは、会社が優先する高インパクトなプロジェクトに集中すること、メンタリングを過大評価しないこと、そして昇進を支援してくれるマネージャーがいることです。
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