昇進失敗談：1年間を無駄にした3つのオンボーディングミス
2025-08-30
2021年、著者はNCRからSplunkに転職し、昇進を目指しました。しかし3年後も昇進は叶いませんでした。この記事では、著者の3つの大きなミスを解説します。1. 成功基準を具体的な事実や会社の指標ではなく、噂話に基づいて定義したこと。2. 企業文化を無視したせっかちなオンボーディングアプローチにより、チームメンバーとの衝突を引き起こしたこと。3. 上層部への進捗状況の報告や連携が不十分だったこと。著者は、即時の昇進ではなく、基本的なオンボーディングに集中すべきだと学びました。これは、キャリア転換期や新しい環境での成功を導くための貴重な洞察を提供します。
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