Pare de ser um zumbi do JIRA: priorize impacto sobre tickets

Este post perspicaz compartilha uma lição valiosa aprendida por um engenheiro: não se prenda à conclusão de tickets do JIRA; concentre-se em projetos estrategicamente importantes. A verdadeira produtividade não se trata de fechar mais tickets, mas de priorizar o que a gerência considera crucial. O autor descreve métodos para identificar tarefas de alto impacto, como focar em incidentes de alta visibilidade, perguntas sem resposta e prazos de projetos. Uma anedota pessoal ilustra a frustração de focar em tarefas menos importantes, defendendo a priorização implacável e a concentração em projetos que contribuem com valor real. O resultado? Maior impacto em menos tempo.