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O Efeito Rato: Como Engenheiros Constroem Reputação em Grandes Empresas de Tecnologia

2025-01-08

A reputação de engenheiros em grandes empresas de tecnologia não se resume apenas à habilidade técnica; é um processo gradual. Começando com tarefas de baixo nível, os engenheiros constroem confiança e ganham acesso a projetos de maior destaque por meio do sucesso consistente. Esse "efeito de catraca" torna a reputação lenta para mudar. Mesmo erros podem ser superados com entrega contínua. No entanto, falhas repetidas levam a uma espiral descendente. O autor aconselha novos funcionários a se concentrarem em projetos menores para construir uma reputação sólida, evitando tentativas arriscadas de pular para o trabalho de alto nível imediatamente.

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Desenvolvimento reputação do engenheiro efeito de catraca

Erros Comuns de Engenheiros em Grandes Bases de Código

2025-01-07

Trabalhar com grandes bases de código estabelecidas é notoriamente difícil. Este artigo compartilha uma década de experiência, destacando o erro mais comum e fatal: ignorar os padrões existentes da base de código e focar apenas em código limpo para um novo recurso. Manter a consistência é essencial; ela previne problemas inesperados, retarda a degradação da base de código e permite melhorias futuras. O autor também enfatiza a importância de entender a pegada de produção do código, ser cauteloso ao introduzir novas dependências, remover código redundante, trabalhar em pequenos PRs e alavancar a expertise da equipe para detectar erros. Embora desafiador, dominar grandes bases de código é crucial, pois elas geralmente são a base dos produtos mais valiosos de uma empresa.

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Desenvolvimento base de código

O Trabalho de Cola é Considerado Prejudicial: Um Guia de Sobrevivência para Engenheiros Eficazes

2025-01-02

Este artigo explora o conceito de "trabalho de cola" na engenharia de software. Embora crucial para a eficiência da equipe (por exemplo, atualização de documentação, tratamento de dívidas técnicas), esse trabalho pouco glamoroso muitas vezes não é recompensado, prejudicando os engenheiros que o priorizam. O autor argumenta que as empresas não recompensam o trabalho de cola porque querem que os engenheiros se concentrem na entrega de recursos, não em melhorias de eficiência geral. A estratégia eficiente é aplicar o trabalho de cola de forma tática aos projetos pelos quais você é responsável, garantindo seu sucesso, em vez de espalhar esforços de forma pouco eficaz. Isso não é uma política de escritório cínica; é baseado na realidade da baixa eficiência em grandes empresas e na priorização do crescimento sobre ganhos de eficiência de curto prazo.

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Desenvolvimento eficiência da equipe desenvolvimento de carreira

Duas Promoções para Engenheiro de Equipe: Lições Aprendidas

2025-01-01

O autor compartilha sua experiência de ser promovido a Engenheiro de Equipe duas vezes em dois anos. A chave para a promoção não era proficiência técnica, mas sim entregar valor à empresa concluindo com sucesso projetos de alta prioridade alinhados com os objetivos da empresa. O autor enfatiza a importância de entender as prioridades da empresa, trabalhar em projetos impactantes e construir fortes relacionamentos com a gerência e os membros da equipe. Um gerente de apoio é crucial. Os principais pontos incluem focar em projetos de alto impacto que a empresa prioriza, não superestimar o mentoring e ter um gerente disposto e capaz de defender o processo de promoção.

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Desenvolvimento progressão na carreira engenheiro de software

A Diferença Entre Engenheiros Fortes e Fracos

2024-12-27

Este artigo explora as capacidades que diferenciam engenheiros fortes de engenheiros médios. Engenheiros fortes conseguem realizar tarefas que engenheiros mais fracos não conseguem, como resolver bugs complexos, melhorar códigos legados e realizar grandes reformulações arquitetônicas. Engenheiros mais fracos lutam com essas tarefas mesmo com tempo suficiente. O artigo destaca que engenheiros fortes não são simplesmente mais eficientes, mas possuem a capacidade de resolver problemas complexos, enquanto engenheiros mais fracos são praticamente incapazes de concluir a maioria das tarefas de engenharia. O artigo também oferece conselhos sobre como colaborar com engenheiros seniores mais fracos, enfatizando a necessidade de ser gentil, mas proteger seu tempo, evitando demandas excessivas.

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Desenvolvimento capacidades do engenheiro