Duas Promoções para Engenheiro de Equipe: Lições Aprendidas
2025-01-01
O autor compartilha sua experiência de ser promovido a Engenheiro de Equipe duas vezes em dois anos. A chave para a promoção não era proficiência técnica, mas sim entregar valor à empresa concluindo com sucesso projetos de alta prioridade alinhados com os objetivos da empresa. O autor enfatiza a importância de entender as prioridades da empresa, trabalhar em projetos impactantes e construir fortes relacionamentos com a gerência e os membros da equipe. Um gerente de apoio é crucial. Os principais pontos incluem focar em projetos de alto impacto que a empresa prioriza, não superestimar o mentoring e ter um gerente disposto e capaz de defender o processo de promoção.
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