Superando a Resistência ao Extreme Programming
2025-01-03
Este artigo explora a resistência comum encontrada quando as equipes adotam o Extreme Programming (XP). O autor argumenta que forçar mudanças é contraproducente; o sucesso do XP reside na autonomia da equipe. A resistência provém de concepções errôneas dos desenvolvedores sobre o XP, estruturas de incentivos gerenciais e as próprias ferramentas. O autor aconselha os gerentes a empoderar as equipes, criar espaço para experimentação e ajudar a superar a resistência por meio de experiências compartilhadas, prática prática e responsabilização. O objetivo final é alcançar uma colaboração altamente eficaz e um trabalho alegre.
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