Além dos Níveis: Repensando os Papéis de Gestão
O autor critica práticas corporativas comuns, como sistemas de nivelamento rígidos e avaliações de desempenho anuais, argumentando que elas não refletem com precisão o valor dos funcionários. O cerne do artigo distingue três papéis fundamentais de gestão: Gerente, Diretor e Vice-Presidente. A diferença não está nos títulos ou no número de funcionários, mas na responsabilidade e na mentalidade. Gerentes executam planos táticos; Diretores criam e executam planos; Vice-Presidentes criam planos estratégicos e são responsáveis pelos resultados, mesmo que o plano tenha sido aprovado, mas tenha falhado no final. O autor incentiva os VPs a pensar de forma independente e a assumir riscos, em vez de simplesmente executar o plano de outra pessoa.
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