Gerentes de Engenharia Devem Escrever Código? Depende da Sua Definição de 'Codificação'
Este artigo explora se gerentes de engenharia devem escrever código. O autor argumenta que todos os gerentes devem estar 'no código', entendendo a base de código e como sua equipe trabalha, mas nem todos os gerentes precisam ser os principais escritores de código. Os gerentes devem se concentrar em melhorar a eficiência da equipe, como contratação, planejamento estratégico, tomada de decisão, construção de cultura, orientação, etc. No entanto, no clima econômico atual, os gerentes enfrentam maiores demandas de eficiência e precisam encontrar um equilíbrio entre estar 'no código' e cumprir outras responsabilidades de gerenciamento. O artigo sugere métodos para os gerentes estarem 'no código', como reservar tempo específico para codificação, programação em pares com subordinados, revisão de código e aumento do envolvimento na codificação em ocasiões específicas (por exemplo, prototipagem ou tratamento de incidentes). Em última análise, o autor conclui que a chave é se os gerentes estão 'no código', não se eles escrevem código principalmente.
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