¿Tu mayor fortaleza es también tu mayor debilidad?
Un gerente comparte cómo maneja la dualidad de los ingenieros: sus mayores fortalezas a menudo se convierten en sus mayores debilidades. Usando experiencias personales y ejemplos de gestión de equipos, el artículo destaca que las cualidades excepcionales de los ingenieros excelentes pueden ser ventajas y desventajas en diferentes contextos. Ofrece tres sugerencias: discutir abiertamente la dualidad de los ingenieros en la comunicación diaria, señalar claramente las ventajas y desventajas de sus características en diferentes contextos y usar la tensión entre las características de los miembros del equipo para mejorar la eficiencia. El objetivo final no es crear ingenieros perfectos, sino ayudarlos a comprenderse a sí mismos y a aprender a ajustar su comportamiento según la situación, aprovechando al máximo sus fortalezas.