Votre plus grande force est-elle aussi votre plus grande faiblesse ?
Un manager explique comment il gère la dualité des ingénieurs : leurs plus grandes forces deviennent souvent leurs plus grandes faiblesses. À travers des expériences personnelles et des exemples de gestion d’équipe, l’article souligne que les qualités exceptionnelles des excellents ingénieurs peuvent être à la fois des avantages et des inconvénients selon le contexte. Il propose trois suggestions : discuter ouvertement de la dualité des ingénieurs dans la communication quotidienne, indiquer clairement les avantages et les inconvénients de leurs caractéristiques selon les contextes, et utiliser la tension entre les caractéristiques des membres de l’équipe pour améliorer l’efficacité. L’objectif final n’est pas de créer des ingénieurs parfaits, mais de les aider à se comprendre eux-mêmes et à apprendre à adapter leur comportement en fonction de la situation, en tirant pleinement parti de leurs forces.