许多创始人被告知，随着公司规模扩大，他们应该采用“经理模式”来管理公司，即雇佣专业人士并给予他们自主权。然而，这种模式实际上会导致公司效率低下，甚至失败。作者认为，创始人应该采用“创始人模式”，更多地参与到公司的具体运营中，例如像乔布斯那样定期与核心员工开会。虽然“创始人模式”的具体操作方法尚不明确，但可以肯定的是，它比“经理模式”更有效。