A Ilusão da 'Fonte da Verdade' no Desenvolvimento de Produtos
O problema comum de 'única fonte da verdade' no desenvolvimento de produtos muitas vezes falha. Ele assume que todos querem a verdade, concordam sobre o que é essa verdade e estão dispostos a trabalhar para alcançar a coerência. Este artigo usa o exemplo de uma equipe que equilibra iniciativas, lançamentos, e vários frameworks de alocação para ilustrar a complexidade inerente. Forçar a padronização prejudica a eficiência, enquanto abraçar a complexidade total leva à sobrecarga cognitiva. A chave é encontrar um equilíbrio, reconhecer as nuances e evitar a supressão da realidade para alcançar uma melhor eficácia operacional. O autor questiona como as ferramentas e sistemas organizacionais refletem as dinâmicas de poder e cujas preferências dominam.