La Ilusión de la 'Fuente de la Verdad' en el Desarrollo de Productos
El problema común de la 'única fuente de verdad' en el desarrollo de productos a menudo falla. Asume que todos quieren la verdad, están de acuerdo en qué es esa verdad y están dispuestos a trabajar para lograr la coherencia. Este artículo utiliza el ejemplo de un equipo que equilibra iniciativas, lanzamientos y varios marcos de asignación para ilustrar la complejidad inherente. Forzar la estandarización perjudica la eficiencia, mientras que abrazar la complejidad total lleva a la sobrecarga cognitiva. La clave es encontrar un equilibrio, reconocer los matices y evitar la supresión de la realidad para lograr una mayor eficacia operativa. El autor cuestiona cómo las herramientas y los sistemas organizacionales reflejan las dinámicas de poder y cuyas preferencias dominan.