Théorie des graphes Lean : Modélisation des opérations organisationnelles
Cet article explore l'utilisation des graphes de chemin, des graphes acycliques dirigés (DAG) et des graphes de réseau pour comprendre et améliorer les opérations organisationnelles, notamment dans les entreprises technologiques en croissance rapide. L'auteur soutient que différents types d'entreprises, à différents stades de développement, rencontrent des défis uniques et nécessitent des modèles différents pour les résoudre. En utilisant le cycle de vie du lancement d'un produit comme exemple, l'article illustre les scénarios d'application et l'interaction des trois modèles, en soulignant l'application variée des principes "Lean" entre eux. La conclusion met en évidence un passage des modèles de chemin et DAG à des modèles plus centrés sur les graphes de réseau à mesure que les entreprises grandissent pour gérer des structures et des collaborations complexes.