OKRs en cascade : nous pouvons faire mieux
La méthode traditionnelle des OKRs en cascade, qui décompose les objectifs de l’entreprise en objectifs départementaux et d’équipe, échoue souvent en raison de sa nature additive. Cela ignore les interdépendances entre les départements. L’auteur propose une approche « habilitante », en se concentrant sur la manière dont les équipes soutiennent les objectifs stratégiques de l’entreprise au lieu de simplement les décomposer. Même si les OKRs d’une équipe ne sont pas directement liés à ceux de l’entreprise, leur rôle de soutien est crucial. L’article souligne que les OKRs doivent servir la stratégie générale de l’entreprise, pas seulement les objectifs trimestriels. Les équipes doivent tenir compte de leur contribution à la vision stratégique à long terme.
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