Webtagr - Sumário de Notícias de Tecnologia

OKRs em Cascata: Podemos Fazer Melhor

2025-01-17

O método tradicional de OKRs em cascata, que decompõe os objetivos da empresa em metas departamentais e de equipe, muitas vezes falha devido à sua natureza aditiva. Isso ignora as interdependências entre os departamentos. O autor propõe uma abordagem de 'habilitação', focando em como as equipes apoiam os objetivos estratégicos da empresa, em vez de simplesmente decompô-los. Mesmo que os OKRs de uma equipe não estejam diretamente relacionados aos da empresa, seu papel de apoio é crucial. O artigo enfatiza que os OKRs devem servir à estratégia geral da empresa, não apenas às metas trimestrais. As equipes devem considerar sua contribuição para a visão estratégica de longo prazo.

OKRs x Trabalho Diário: Um Estudo de Caso

2025-01-06

Este artigo explora o uso contrastante de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) em equipes de engenharia e marketing. A autora argumenta que as equipes de marketing acham mais fácil definir OKRs porque seu trabalho é mais baseado em projetos, enquanto o trabalho de engenharia é mais voltado para o produto. Os OKRs de engenharia não devem simplesmente reiterar o roadmap do produto; em vez disso, eles devem destacar o que há de único no trimestre, o que está mudando e quais desafios precisam ser enfrentados. Por exemplo, um OKR para um "lançamento suave da Observabilidade de Front-end" concentra-se não apenas no lançamento em si, mas em garantir um lançamento suave e seu impacto positivo nos negócios. O artigo enfatiza que os OKRs devem destacar áreas de foco especiais para o trimestre, e não tentar abranger tudo.

OKRs: Ferramenta ou Armadilha?

2024-12-25

Este artigo explora a dualidade dos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave). O autor aponta que muitas empresas usam mal os OKRs para avaliações de desempenho, levando as equipes a superenfatizar métricas mensuráveis enquanto negligenciam os objetivos reais e os efeitos externos. O autor usa o exemplo da Alexa para ilustrar como a busca cega por resultados-chave pode ser contraproducente. Em contraste, a Honeycomb usa OKRs como uma ferramenta para comunicação e reflexão, tratando os resultados-chave como pistas para observar o mundo e melhorar o trabalho, em vez de critérios de julgamento finais, evitando assim a distorção de métricas.