OKRs x Trabalho Diário: Um Estudo de Caso
Este artigo explora o uso contrastante de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) em equipes de engenharia e marketing. A autora argumenta que as equipes de marketing acham mais fácil definir OKRs porque seu trabalho é mais baseado em projetos, enquanto o trabalho de engenharia é mais voltado para o produto. Os OKRs de engenharia não devem simplesmente reiterar o roadmap do produto; em vez disso, eles devem destacar o que há de único no trimestre, o que está mudando e quais desafios precisam ser enfrentados. Por exemplo, um OKR para um "lançamento suave da Observabilidade de Front-end" concentra-se não apenas no lançamento em si, mas em garantir um lançamento suave e seu impacto positivo nos negócios. O artigo enfatiza que os OKRs devem destacar áreas de foco especiais para o trimestre, e não tentar abranger tudo.
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