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Reparo: Como Bons Gerentes Aprendem com Erros

2025-08-22
Reparo: Como Bons Gerentes Aprendem com Erros

Gerentes cometem erros, isso é inevitável. Este artigo enfatiza a importância do "reparo", ou seja, reconhecer proativamente os erros, assumir a responsabilidade e compensar as falhas. Em vez de buscar a perfeição, concentre-se em reparar os relacionamentos com sua equipe. O autor usa anedotas pessoais e observações para ilustrar como reparar erros por meio de etapas específicas: ser específico sobre o erro, focar no impacto sobre os outros, mudar o comportamento e melhorar consistentemente. Em última análise, gerentes que são bons em reparos constroem uma confiança mais forte e melhoram o desempenho da equipe.

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Desenvolvimento equipe

A Revolução do Código de IA: A Que Custo da Alegria?

2025-04-23
A Revolução do Código de IA: A Que Custo da Alegria?

Este artigo explora a preocupação do autor com a perda de alegria no desenvolvimento de software devido à assistência de IA. Embora reconhecendo os ganhos de produtividade, o autor lamenta a diminuição da experiência do estado de fluxo - aquela imersão profunda e satisfação outrora derivada da criação de código. As ferramentas de IA, embora eficientes, criam um papel mais passivo, de curador, potencialmente levando a desenvolvedores altamente produtivos, mas insatisfeitos. O autor sugere a necessidade de redefinir a alegria em um mundo aumentado pela IA, defendendo a preservação intencional da codificação manual para manter a felicidade e a criatividade.

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Desenvolvimento Felicidade do desenvolvedor estado de fluxo

Equipes de Alto Desempenho Abraçam o Conflito, Não a Harmonia

2025-04-12
Equipes de Alto Desempenho Abraçam o Conflito, Não a Harmonia

Equipes de alto desempenho não são definidas pela harmonia superficial, mas pela segurança psicológica — a capacidade de discutir abertamente e resolver conflitos de forma produtiva. A verdadeira segurança não é evitar conflitos; é permitir que ideias desafiadoras tornem a equipe mais forte. O autor argumenta que equipes saudáveis sinalizam problemas cedo, debatem a fundo, concentram-se no problema, não na pessoa, e transformam erros em oportunidades de aprendizagem. Inversamente, equipes "boas" que carecem de comunicação aberta abrigam problemas ocultos, levando, por fim, à falha. Construir esse ambiente envolve: líderes mostrando vulnerabilidade, estabelecendo regras básicas para debates e premiando aqueles que levantam questões desafiadoras. Em última análise, uma equipe psicologicamente segura, embora experimente conflitos, resolve problemas de forma eficaz, evita ressentimentos e, finalmente, entrega trabalho de maior qualidade.

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Desenvolvimento segurança psicológica resolução de conflitos

Seu maior ponto forte também é seu maior ponto fraco?

2025-04-11
Seu maior ponto forte também é seu maior ponto fraco?

Um gerente compartilha como ele lida com a dualidade dos engenheiros: seus maiores pontos fortes geralmente se tornam seus maiores pontos fracos. Usando experiências pessoais e exemplos de gestão de equipe, o artigo destaca que as qualidades excepcionais de engenheiros excelentes podem ser vantagens e desvantagens em diferentes contextos. Ele oferece três sugestões: discutir abertamente a dualidade dos engenheiros na comunicação diária, apontar claramente as vantagens e desvantagens de suas características em diferentes contextos e usar a tensão entre as características dos membros da equipe para melhorar a eficiência. O objetivo final não é criar engenheiros perfeitos, mas ajudá-los a se entenderem e a aprenderem a ajustar seu comportamento de acordo com a situação, aproveitando ao máximo seus pontos fortes.

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Desenvolvimento traços de engenheiros forças e fraquezas