绩效评估中的“语境坍塌”：如何避免人才流失？

本文探讨了在公司绩效评估中发生的“语境坍塌”现象，即不同部门经理对工程师的同一项工作理解和评价存在巨大差异，导致评估结果不公正，优秀工程师被低估。文章分析了导致这种现象的多种因素，包括领域盲点、技术偏见、可见性偏差、经理的游说能力、固有偏见、评分标准不一致、时间限制以及对成长和影响的重视程度不同等。文章还提出了一些解决方法，例如进行领域相关的绩效评估、进行跨部门预评估、让工程师参与绩效总结、使用标准化模板、设立专门的表彰类别、持续进行绩效评估等。最终，文章呼吁重新思考绩效评估体系的设计，建立一个更加公正、全面、能够反映工程师实际贡献的绩效评估体系，避免人才流失。