Webtagr - 科技资讯摘要

精准语言：管理者的必备技能

2025-04-08

优秀的管理者善用精准语言。模糊的表达，如“做得不错，但沟通可以改进”，在绩效评估时会造成巨大问题。文章列举了多种场景，如绩效考核、目标设定、招聘等，指出如何避免含糊其辞，用具体数据和行动代替空泛的评价，例如用“持续地”代替“总是”，用具体的日期代替“很快”。作者强调，书面记录能帮助管理者更精确地表达，提升管理效能。

(staysaasy.com)

管理管理技巧

告别等级制度：三种管理者角色的本质区别

2025-03-21

作者批判了公司中普遍存在的等级制度和绩效考核，认为其过于僵化，难以反映员工的实际价值。文章重点阐述了三种管理者角色——经理、主管和副总裁的本质区别，并非人数或职位名称，而是责任和思维方式的不同。经理执行战术计划；主管制定并执行计划；副总裁则负责制定战略计划并对结果负责，即使计划获得批准但最终失败，也需承担责任。作者鼓励副总裁应拥有独立思考和承担风险的能力，而非仅仅执行上级制定的计划。

(kellblog.com)

管理

红珠子实验：系统而非个人是问题的根源

2024-12-17

戴明博士的“红珠子实验”生动地阐述了系统对个体绩效的影响。实验中，员工从混有红珠子的白珠子中挑选，绩效以红珠子数量衡量。结果显示，即使员工努力，由于系统问题（高比例红珠子），绩效差异巨大，管理层错误地将责任归咎于个人。实验揭示了系统性问题的重要性，强调管理层应关注系统改进而非个人评判，才能真正提升效率。

(medium.com)

管理红珠子实验

分类: 管理

精准语言：管理者的必备技能

告别等级制度：三种管理者角色的本质区别

红珠子实验：系统而非个人是问题的根源