巴菲特掌舵的伯克希尔·哈撒韦公司持有3340亿美元现金，足以收购标普500指数中排名靠后的476家公司。然而，他却在去年悄然减持股票，包括苹果和美国银行，甚至清仓了追踪标普500指数的ETF。此举之后，纳斯达克指数暴跌，标普500指数也大幅下挫。巴菲特并未抄底，他表示等待美联储行动，这与2020年疫情期间的做法如出一辙，当时他也是在美联储降息并推出刺激计划后才开始投资。巴菲特的策略是：不支付过高的价格，如果找不到便宜货，那就买入自己的公司。
OneSignal 致力于为员工提供灵活的工作环境，以提升工作效率和员工满意度。他们认识到不同角色、团队和个人需求各异，支持远程办公和混合办公模式。总部位于加州圣马特奥，并在湾区以外的其他地区（加利福尼亚州、纽约州、犹他州、宾夕法尼亚州、华盛顿州和德克萨斯州）提供共享工作空间，方便团队协作。此外，OneSignal还在伦敦和新加坡设有办公室或共享工作空间。
Tract是一家试图通过改进英国规划许可流程来解决住房危机的房产科技创业公司。在获得74.4万英镑的种子轮融资后，Tract尝试了多种商业模式，包括开发商选址工具、地主免费土地评估工具、自营技术赋能土地推广以及AI规划文件起草平台等。最终，由于未能找到可行的商业模式，且英国房地产市场保守，客户付费意愿低，Tract在近两年无收入的情况下停止运营并返还资金。该公司创始人总结了失败教训，包括高估英国市场规模、选择不适合风投的模式、重技术轻业务发展等，并为其他创业者提供了宝贵的建议，例如：选择更有活力的市场（例如美国）、保持精简运营、尽早关注商业化，以及快速彻底地验证假设。
拼多多旗下跨境电商平台Temu于4月9日突然停止在美国投放谷歌购物广告，其应用商店排名三天内从前三名暴跌至第58位。此举正值特朗普政府加征高额关税之际，Temu的低价策略因高额关税和进口限制而难以维持。虽然Temu母公司实力雄厚，此次撤出或非永久性，但其对电商广告市场和中小企业的影响仍值得关注，短期内可能带来广告成本下降，长期来看则可能加剧市场竞争的不确定性。
一家名为Metacast的播客初创公司，因其Next.js应用遭到Amazonbot、Claudebot等AI爬虫的疯狂抓取而面临巨额Vercel账单。这些爬虫在一天内发送了66.5万次请求，大量抓取了其140万个播客页面中的图片，触发了Vercel昂贵的图片优化API，险些造成7000美元的损失。Metacast紧急采取措施，封禁了相关爬虫，并禁用外部图片的优化功能，最终避免了巨额支出。这次事件警示初创公司需重视AI爬虫带来的潜在风险，并做好成本控制和防护措施。
本文介绍了几家规模小但公开上市的独特公司，例如德国一家名为“小燕子”的乳制品厂、一家以企鹅吉祥物闻名的日本游戏公司、一家瑞士缆车公司和一家日本糖果公司等。这些公司规模不大，但各有特色，经营模式也颇为有趣。作者以轻松幽默的笔触，展现了这些公司独特的企业文化和经营策略，并探讨了公开上市公司数量减少可能带来的问题。
快速发展的教育平台Newton正在招聘一位资深产品经理。该职位需要领导主要产品计划，将Newton打造成服务数百万用户的平台。理想的候选人应具有5年以上产品管理经验，熟悉敏捷开发和AI工具，并对教育科技充满热情。该职位提供远程工作机会，地点遍布美国各地。
科技公司Palantir推出了一项名为“精英计划”的实习项目，招募没有上大学的高中毕业生。该计划月薪5400美元，要求申请者拥有极高的SAT或ACT分数，并回答一些关于成就和职业规划的问题。Palantir此举与其创始人Peter Thiel的反高等教育立场相符，引发了关于科技行业人才招聘和高等教育价值的讨论。尽管此举可能存在争议，但面对人才短缺，Palantir似乎找到了解决方法，也可能为其他科技公司带来启示。
这份指南全面解释了股权补偿的复杂性，涵盖了受限股票、股票期权和受限股票单位等多种形式。它旨在帮助员工、招聘经理、创始人以及学生等更好地理解股权补偿的细节，从而做出更明智的决策，避免常见的代价高昂的错误。指南内容包括股权补偿的基础知识、股票公司基本知识、股权授予方式、税收基础知识、股权补偿税收、计划和方案、报价和谈判以及其他资源。
房地产开发商面临漫长而复杂的流程，需要考虑诸多市场和监管因素才能成功开发住宅项目。本文旨在揭示房地产开发决策背后的“数学”原理，帮助人们理解构建充足住房供应所需的条件。
企业创建B2B市场平台以提高买卖双方交易效率时，需谨慎选择所有权结构。新研究表明，完全拥有市场能带来更大控制权、安全性和供应商准入，但也可能产生监管问题和渠道冲突。根据业务目标，创建子公司或独立创业可能是启动B2B市场的有效策略。文章分析了三种常见模式：纯创业公司、内部部门和公司分拆，并比较了其优缺点，例如内部市场的安全性和资源优势以及外部市场的灵活性和创新潜力。最终，选择哪种模式取决于市场碎片化程度、独立性成本效益以及外部投资者或合作伙伴的价值等因素。
旧金山一家快速发展的数据库复制解决方案公司Artie正在招聘第三位工程师，担任创始产品工程师。你将参与构建基于Kafka和CDC技术的实时数据库复制产品，与技术型客户直接互动，改进产品用户体验，并参与构建新功能（例如列排除、加密、模式更改警报等）。公司使用Go、PostgreSQL、Redis、Kafka和Elasticsearch等技术栈，并采用Kubernetes和Terraform等云基础设施技术。这是一个充满挑战性的角色，需要4年以上Web开发经验和初创公司工作经验，精通Go语言优先。
曾被估值3.3亿美元的金融科技初创公司Solid（前身为Wise）申请破产保护。这家公司曾声称营收增长10倍，盈利且拥有100个客户，但最终因融资失败和与投资者FTV Capital的诉讼纠纷而倒下。诉讼中，FTV指控Solid夸大收入和客户数量，Solid则反诉FTV采用强硬手段。最终，诉讼以和解告终，Solid却已无力回天，目前仅剩3名员工，申请破产重组。Solid的失败案例，为快速扩张的金融科技公司敲响了警钟，也暴露了行业融资环境的挑战。
AI购物应用Nate的创始人Albert Saniger被指控诈骗投资者5000多万美元。Nate宣称其应用可以通过AI实现一键式跨电商平台购物，但实际上却依赖数百名菲律宾外包人员手动完成交易。调查显示，Nate的自动化率实际上为0%，其融资过程中夸大了AI能力。Nate最终破产，投资者几乎全盘皆输。此事件凸显了部分创业公司在宣传中夸大AI能力的现象。
文章探讨了电商网站是否需要全天候在线。作者以B&H Photo每周六停运为例，指出并非所有网站都需要24/7运行。全天候在线的成本很高，而部分网站停运并不会导致大量客户流失。作者还提到Google SRE团队故意制造小故障以提醒用户做好应急预案。文章最后计算了停运带来的云服务成本节省，并探讨了员工轮岗的成本和收益。
近期私营公司股票交易成为焦点。富裕投资者通过EquityZen和Forge Global等平台交易上市前公司的股份，但这些股份并非公司直接发行，而是来自特殊目的载体（SPV）。SPV绕过了证券法对投资者数量的限制，使公司能更长时间保持私有，但同时也带来了风险：投资者被引入不透明的融资工具，面临高昂费用和信息不对称，甚至可能面临财务欺诈。CoreWeave的IPO遇冷就是一个警示，它表明依赖私募市场并非长久之计，健全的公开市场对于所有参与者至关重要。
Dollar General以惊人的速度扩张，成为美国最大的零售商，其背后是巨额政府补贴和税收漏洞。然而，这种扩张也对当地小型商店造成巨大冲击，导致不公平竞争。一些社区开始积极抵抗，例如印第安纳州Prairieton的居民成功阻止了Dollar General的建店计划，他们并非反对发展，而是反对这种低效的土地利用方式。这引发了关于大型零售商扩张与地方社区利益平衡的深刻思考，以及地方政府在其中扮演的角色。
本文探讨了美国政府管理效率的变迁。二战期间，政府采用流程图等方法提高效率，并借鉴了类似精益生产的理念，展现出令人惊讶的现代化管理水平。然而，20世纪60年代，政府盲目效仿当时大型企业的“长期规划”模式，导致官僚主义盛行，效率下降。文章以美国农业部和国税局为例，对比了高效与低效的管理模式，揭示了流程简化和持续改进的重要性，并强调了学习历史经验、借鉴成功案例对提升政府管理效率的意义。
丹尼尔·布雷耶尔，一位来自亿万富翁风险投资家家庭的年轻人，讲述了他自己的创业故事，以及他对家族财富和裙带关系的看法。他承认自己生活在一个充满裙带关系的世界里，并以此为主题创作了一本书，书中的人物虽然不及他父亲优秀，但却真实地反映了他所经历的创业环境。
Quartz，一家曾被誉为“攻击皇家海军的海盗船”的商业新闻网站，在创立十年后走向终结。从2012年成立，到2018年被日本公司收购，再到2022年被私募股权公司G/O Media收购并最终被肢解，Quartz经历了辉煌与衰落。作者，Quartz的创始人，回顾了这段创业历程，从最初的雄心壮志到最终的无奈出售，讲述了数字媒体的残酷竞争和商业模式的挑战。最终，Quartz的员工和文化才是其核心价值，而私募的介入最终摧毁了这个曾经充满希望的媒体品牌。
Kapwing公司在招聘L3软件工程师时，遭遇了一位使用AI准备面试的候选人。该候选人简历看似完美，但在技术细节问题上漏洞百出，最终承认使用了AI。这次经历警示我们，在AI时代，招聘过程中需要更深入地考察候选人的实际能力，例如，提出更具体的情境问题，关注其对人类体验的理解，并进行背景调查。
本文作者Matt，一位成功将公司卖给WPP的创业者，分享了他不走寻常路，选择“中间路径”发展B2B SaaS的经验。他认为，传统的VC融资模式（巨额融资或完全自筹）并非唯一选择。他主张少量融资（少于100万美元），保留大部分股权，避免董事会席位，专注于盈利和资产价值的提升。这种“中间路径”虽然不被VC看好，因为它不符合VC追求高回报率的模式，但却能为创始人带来更可控的风险和更合理的回报，避免在高额融资后却在最终的并购中几乎一无所获。作者鼓励创业者根据自身情况选择适合的融资方式，关注自身价值和目标，而非盲目追求VC青睐。
旧金山市长Daniel Lurie正努力重振城市昔日荣光，他相信科技领袖们能够助其一臂之力。为此，他积极与科技公司CEO和企业家沟通，寻求合作。首先，他着手解决困扰城市的毒品和无家可归问题，例如取消免费派发吸毒工具的计划。同时，他还致力于简化城市建设审批流程，推出“Permit SF”项目，并提出新的分区规划，允许建造更高建筑以增加住房供应。此外，Lurie积极吸引AI公司在旧金山设立办公室和举办会议，例如促成Databricks将AI大会保留在旧金山，并为其提供税收优惠，但同时要求这些公司回馈社区。他成立了“旧金山伙伴关系”，搭建科技公司与市政府沟通的桥梁。尽管面临来自工会等方面的压力，Lurie仍致力于推动自动驾驶汽车在旧金山的应用。他相信通过这些努力，旧金山将再次成为科技创新的中心，吸引全球人才和企业汇聚于此。
本文作者分享了他获得Airbnb offer的经历，并指出成功的谈判并非依赖于天赋，而是可学习的技能。文章批判了市面上大多数谈判建议的空洞，并提出了自己的十条谈判法则，涵盖了信息保护、保持积极态度、设定多个备选方案等方面。作者强调，求职如同买卖劳动力，应主动争取最佳待遇，而非被动接受。文章的第一部分重点阐述了如何看待求职过程中的谈判，以及如何巧妙应对公司提出的问题，为读者提供了切实可行的建议。
英国经济规模位居世界第六，税收收入多年来居高不下，然而却面临着严重的财政困境。文章分析了造成这一现象的两个主要原因：一是公共和私人投资不足，导致经济增长乏力；二是公共部门的资金利用效率低下，例如NHS医疗体系和国防采购等方面存在大量浪费。作者认为，英国政府需要进行一次彻底的改革，解决资金浪费和效率低下的问题，才能有效改善经济状况。
18岁高中生Zach Yadegari和Henry Langmack创立的Cal AI应用，8个月内下载量超过500万次，上个月营收超过200万美元。Cal AI通过图像识别技术计算食物卡路里和宏量营养素，利用Anthropic和OpenAI的大型图像模型提高准确性，目前准确率达到90%。两位创始人高中时期就已开始创业，Yadegari曾在9年级创办并出售了一家公司。Cal AI的成功体现了年轻一代创业者的活力和AI技术在实际应用中的潜力。
Capsul，这个小型云服务平台，有着一段传奇的诞生故事。它起源于一个名为Cyberia.club的社区，最初的服务器“贝加尔湖”（Baikal）甚至是由一群人在公寓楼顶组装而成。历经从手动创建虚拟机到拥有自助服务的web界面，以及服务器宕机、支付系统中断等危机，Capsul团队始终坚持初心，不断改进，为小型社区提供更优质的服务。如今，他们拥有新的服务器“鼠窝”（Rathouse），并致力于将Capsul打造成一个真正优秀、易用且可靠的云平台，而非简单的逐利项目。
一位美国陆军退伍军人Osvaldo Vargas在过渡到平民生活期间，接触了超过14个不同的非营利组织、公司和州级资源，参加了各种技术培训和过渡项目。但他表示，只有三个组织对他的过渡做出了重大贡献，而其中一个——Vets Who Code——彻底改变了他的生活，其提供的价值甚至超过了其他12个非营利组织的总和。如今，他已是Accenture Federal Services的高级软件工程经理。
Automattic公司CEO Matt Mullenweg宣布进行公司重组，将裁减约16%的员工。此举旨在提高公司效率，增强盈利能力，并更好地适应竞争激烈的市场环境。受影响的员工将获得遣散费、福利和就业安置资源。Automattic表示，此举是为了确保公司的长期成功，并继续其使互联网民主化的使命。
一位作者回顾了如果他在2016年18岁会做什么。他认为，传统观念已过时，年轻人拥有前所未有的机遇。他建议18岁的年轻人不要上大学，而是学习编程、设计、写作等技能，建立在线业务，并养成节俭的习惯。通过在线学习和低成本生活，年轻人可以在几年内建立稳定的收入来源，并积累财富。作者强调了长期投资的重要性，建议将收入投资于ETF，实现财富的长期增长。最终，拥有稳定的财务基础后，年轻人可以自由地追求自己的热情和梦想。