Y Combinator推出了一个名为“提前录取”的计划，允许学生在毕业后加入YC。学生可以在仍在校期间申请，获得录取后立即获得融资，并在毕业后加入指定的YC批次。两位Spur创始人就利用此计划，在毕业后获得了450万美元的融资。即使你还没完全确定是否要创业，申请提前录取也没有任何坏处。
一位创业者Dev的故事揭示了社交媒体上成功创业的虚假一面。他最初因小团队的高效而受追捧，但实际上是因为资金不足无法招聘更多人才。后来大规模裁员潮来临，Dev将之前的无奈变成了“精益创业”的成功案例，成为了自己过往的预言家。作者指出，许多创业者都在社交媒体上包装自己的成功，将不得已的选择包装成战略决策，掩盖了真实的困境和运气成分。作者呼吁创业者应更诚实地分享经验，承认很多成功并非预见，而是对环境的创造性回应。
本文探讨了在资源受限的时代，如何制定并被认可为有效的战略。作者指出，战略并非仅仅是最终目标的设定，而是要定义一系列渐进的目标，并在不断变化的市场环境中调整策略。文章强调了战略制定的四个关键要素：时间、情境、方向和专业知识，并以生动的比喻阐述了如何平衡这四个要素，避免陷入只注重表面或细节的陷阱。作者最后总结，有效的战略需要整合产品、技术、团队和个人策略，才能在资源受限的环境下取得成功。
一位开发了一款名为Lagree Buddy的健身应用的开发者，为了推广应用，决定挑战一周只专注于营销。他尝试了各种策略，包括在社交媒体上发布内容、向健身工作室和教练发送冷邮件、参加Sebastian Lagree的课程等。尽管数字指标并未立即见效，但他与Lagreeing at Home和Sebastian Lagree本人建立了联系，并获得了宝贵的反馈，这为他未来的营销工作奠定了基础。这个实验让他深刻认识到，市场营销比他想象的要难得多，但同时也打开了代码无法打开的大门。
尼古拉公司创始人兼前CEO特雷弗·米尔顿在获得特朗普总统赦免后，美国证券交易委员会（SEC）撤销了对其的欺诈指控。此前，米尔顿因欺骗投资者被判处四年监禁，但赦免令推翻了这一判决。米尔顿声称媒体、检察官、尼古拉前高管和做空者对他进行了五年不实指控。尽管如此，尼古拉公司正处于破产程序中，米尔顿仍要求公司赔偿6900万美元的法律费用，但遭到公司反对。
成立11年的青少年编程非营利组织Hack Club，长期使用Slack作为沟通工具。Slack突然要求Hack Club支付巨额费用（5万美元立即支付，每年20万美元），否则将关闭工作区并删除所有历史消息。这给Hack Club造成了巨大的损失，迫使他们紧急迁移到Mattermost。此事引发了关于大型科技公司对待小型非营利组织的态度的讨论，也凸显了拥有数据的重要性。
Robinhood申请成立一个新的上市交易基金“Robinhood Ventures Fund I”，旨在让普通散户投资者也能在热门创业公司上市前获利。该基金计划投资航空航天与国防、AI、金融科技、机器人技术以及面向消费者和企业的软件等领域。虽然此举意在解决散户投资者在私募股权投资中的劣势，但Robinhood此前的类似尝试——发行“代币化”股票——曾因误导性宣传而引发争议。此次新基金采用更传统的共同基金模式，具体细节和上市时间尚未公布。
一家SaaS公司遭遇了客户发起退款纠纷的困扰。即使公司采取了各种措施避免纠纷，例如在订阅前不收取信用卡费用，提前通知续费，提供清晰的发票和便捷的取消订阅方式，仍有一些客户选择直接发起退款争议。最糟糕的是，无论胜负，争议都会对公司账户造成负面影响，并产生额外费用。作者以一个10美元的支付引发的43.95美元损失为例，讲述了SaaS公司在处理此类纠纷中的无奈与困境，并质疑银行和支付平台在处理争议时的偏袒行为。
特朗普政府的一项法案意外地改变了创作者经济的格局。美国财政部新规允许数字内容创作者（包括播客、社交媒体影响者和主播）将小费收入在一定限额内免税。这意味着创作者们可能会重新考虑如何获取收入，平台也可能更突出地展示小费功能。这项政策既反映了创作者经济的兴起，也可能鼓励更多人加入内容创作领域。
本文是Buildkite联合创始人Keith Pitt的访谈，讲述了他从一个兼职项目到成功创业，再到出售公司的历程。他分享了Buildkite的早期发展、融资的经验教训、团队管理以及对产品开发理念的思考。Pitt强调了现金流的重要性，以及在高估值情况下如何应对挑战。他坦言，在与投资人打交道的过程中，保持长期可持续发展的理念至关重要。最终，Pitt选择出售Buildkite，并创立了新公司Unreasonable Magic，专注于探索AI编程工具如何提升程序员的工作体验和成就感。
加州农民克雷格·安德伍德和Huy Fong Foods创始人David Tran的28年合作关系因一次关于2017年辣椒采购付款的争吵而破裂。安德伍德是Huy Fong独家辣椒供应商，Tran的史瑞查辣椒酱风靡全球，两者关系曾无比密切。但合作破裂后，Tran的工厂因缺货而减产，安德伍德面临破产，双方互诉对方蓄意破坏。最终，安德伍德胜诉获得赔偿，但双方均遭受巨额损失，史瑞查辣椒酱也因此短缺，促使其他品牌崛起。这场史诗级商业崩塌，凸显了信任在长期合作中的重要性，也警示了快速扩张企业在管理和风险控制方面的不足。
离岸公司避税的诱惑下，许多人选择使用名义股东持有公司，以为可以暗中操控，实则风险巨大。法律上，控制权归名义股东所有，即使你是实际受益人，也难以在法律上维护自身权益。本文通过案例分析，揭示了名义股东可能带来的法律风险：他们可以不受约束地处置公司资产，而你只能在法律边缘苦苦挣扎。除非拥有绝对的书面控制权，否则你是在拿公司未来赌他人诚信。
在竞争激烈的职场中，仅仅技术过硬已不足以脱颖而出。本文作者指出，职业发展需要结合技术技能、产品思维、项目执行和人际交往能力四大方面。作者建议，通过积极寻求反馈、保持谦逊态度，并主动承担责任，才能快速提升自身能力，最终实现职业目标。文章强调主动性（Agency）的重要性，指出高主动性的人能够推动事情发展，而被动等待则会阻碍进步。
Listen Labs通过一个神秘的旧金山广告牌启动了一场病毒式营销活动，广告牌上只有五个数字，指向一个复杂的优化难题：模拟柏林Berghain夜店的入场筛选。这个难题吸引了3万名工程师参与，意外地创造了一个大规模分布式计算实验。作者和他的AI伙伴Claude参与其中，从简单的贪婪算法到基于拉格朗日乘子的RBCR算法，最终取得了令人印象深刻的成绩，但也经历了深度学习模型的失败，最终领悟到在明确的数学结构问题中，简单的原理性算法往往优于复杂的机器学习模型。整个故事展现了AI辅助编程的巨大潜力，以及人类洞察力与AI执行力的完美结合。
本文作者反思了盛行于科技行业的“996”工作制（早上9点到晚上9点，一周6天）。作者以自身经历为例，指出虽然热爱工作并享受偶尔的熬夜，但这不应成为公司文化的基石。长期高强度工作不仅影响个人生活，也无法保证高效输出，甚至会导致倦怠和效率降低。作者呼吁，企业应重视员工身心健康，避免将“996”作为成功的衡量标准。
NFL球星Saquon Barkley并非只满足于高薪代言，他将投资视为构建自身帝国的基石，并对财务风险有着超乎常人的敏感。他将大部分新秀合同投入长期投资，并选择用比特币接收代言收入，投资组合涵盖Anthropic、Anduril等多个高增长科技公司。他的投资策略并非盲目跟风，而是基于对公司使命和价值的深入了解，并积极参与公司发展。Barkley的投资理念源于童年经历的财务困境，他希望通过投资为家人创造更稳定的未来，将不确定性转化为长久保障。
Fortune的Leadership Next播客采访了Robinhood的CEO Vlad Tenev。访谈回顾了Robinhood与GameStop和meme股的风波，探讨了AI和加密货币如何改变投资格局，以及如何培养下一代的投资意识。Tenev分享了他作为领导者的经验教训，以及Robinhood如何从GameStop事件中吸取经验，并扩展到财富管理、信用卡、加密货币交易等领域。他认为，随着AI对劳动力市场的影响，投资将变得越来越重要，Robinhood将致力于让更多人更容易地学习和参与投资。
本集Acquired播客邀请了微软前CEO史蒂夫·鲍尔默，他深度回顾了微软的辉煌与挫折，包括与IBM的合作、Windows的崛起、对移动和搜索领域的错失，以及Azure的成功。鲍尔默还分享了他对企业软件的见解，以及他如何将快船队打造成一支强队。访谈内容涵盖了商业策略、领导力、以及他对人生的反思，是一场精彩绝伦的思想盛宴。
本文作者通过观察数百位创始人的销售电话，发现了一个普遍的错误：他们都陷入了“销售者推动”的思维陷阱。作者提出“购买者拉动”理论，认为成功的销售并非靠说服客户，而是帮助客户完成其待办事项清单上的项目。作者列举了11个信号，帮助创业者识别自己是否处于“销售者推动”模式，并建议改变思维方式，才能真正提升销售效率。
一位风投基金经理利用暑期休假，尝试使用AI工具进行极速开发，旨在构建一个更高效、个性化和协同的知识库平台。他从零开始，利用各种AI工具和API，包括LLM、Telegram机器人、Supabase、Orq.ai等，搭建了一个聚合信息、提取情报的系统，并用AI辅助设计UI。尽管过程中面临技术债务和AI模型的局限性，但他最终成功搭建了基本平台，并从中获得宝贵的经验。
本文批判性地审视了亚马逊的领导力原则，特别是“以客户为中心”、“所有权”和“勇于行动”这三条。作者认为，亚马逊过分强调快速行动和满足客户的表面需求，忽略了客户的真正需求以及长远价值。在“以客户为中心”方面，作者批评亚马逊过分依赖客户反馈，而非主动开发有潜力的技术。在“所有权”方面，作者指出亚马逊内部缺乏沟通和协作，各个团队之间信息孤岛严重。在“勇于行动”方面，作者认为亚马逊过分强调速度，忽视了产品质量和客户信任，提倡在高级工程师层面引入“谨慎行动”机制，以确保产品质量。
在马来西亚一座填海造岛上的酒店改建的校园里，加密货币和科技企业家们正进行着一场大胆的实验：从零开始创建新的主权国家。由前Coinbase高管巴拉吉·斯里尼瓦桑创立的网络学校，吸引了近400名学生，他们学习编码、分散式治理等，并致力于构建加密项目。学校融合了实用性和意识形态，上午进行产品冲刺和编码，下午学习明治维新、新加坡治国方略等。斯里尼瓦桑的愿景是创建由共享信念而非地理位置定义的“创业社会”，他认为世界已经准备好迎接他的国家颠覆模式，并将森林城市作为全球推广的试验场。尽管面临挑战，但该项目为森林城市带来了活力，也为探索未来社会治理模式提供了一个独特的案例。
作者在2021年从NCR跳槽到Splunk，却在三年内未能晋升。文章总结了作者的三个主要错误：1. 没有根据实际情况定义成功标准，而是依赖于面试时的说法；2. 在适应新环境时过于急躁，没有尊重公司文化，导致与团队成员关系紧张；3. 没有有效地与上级领导沟通，未能及时汇报工作进展。作者最终意识到，应该注重入职过程中的基础工作，而不是急于求成。这篇文章对职场新人，尤其是跳槽人士，提供了宝贵的经验教训。
Thunder Compute，一家快速增长的种子轮公司（即将进入A轮），正在招聘DevRel工程师。团队规模小巧精干，拥有强大的技术实力，其GPU云平台以其超低价格和易用性而闻名。该职位需要你全权负责DevRel工作，包括社区建设、开发教程和示例、收集产品反馈等，并直接向CEO汇报。你将拥有高度的自主性和影响力，参与定义DevRel职能。需要具备清晰的写作能力、社区建设经验、以及扎实的编程技能（Python优先）。有GPU/AI基础者优先。
一位年轻的创业者初创公司初期在Chase银行开设商业账户，随着公司融资规模不断扩大（从100万美元到2400万美元），他与一位银行经理Alex产生了多次互动。Alex多次主动联系他“关心”账户情况，令他感到困惑。最终，这位创业者将公司资金转移到硅谷银行，并关闭了Chase账户。令人惊讶的是，在一年后，他在洛杉矶的一家Chase分行被认出是HashiCorp的创始人，当地Chase员工都知道他公司账户的巨额资金流动，并将其作为案例进行内部培训。更令人震惊的是，他之前从未关闭的Chase账户存在欺诈行为，他不得不提取100万美元的现金支票来关闭账户，整个过程充满戏剧性。这则故事反映了初创公司创始人对银行业务的幼稚认知，以及大型银行内部的运作机制。
一篇基于SEC文件Form D的分析文章指出，风险投资泡沫即将破裂。文章通过追踪包含“Fund I”、“Fund II”等字样的Form D数量，发现风险投资基金募集在2022年第三季度达到顶峰后急剧下降。这与低利率环境下涌现的大量风投基金以及“SPV即服务”公司的兴起有关。作者预测，由于大部分基金生命周期为10年，资金部署期为2-4年，目前正值资金可用性高峰期过后。这与AI领域投资热潮相叠加，导致估值过高。作者认为，未来风险投资资金将大幅减少，估值下降，许多公司将面临困境，AI领域的热潮也将冷却。
Rogue Amoeba公司在2002年发布Audio Hijack软件的第一个版本时，为了让用户试用，提供了15天的无限使用权限，但销量不佳。后来，在1.6版本中，一个意外的bug导致试用版限制为15分钟录音，这反而意外地提高了销量，最终使得Rogue Amoeba从兼职项目发展成为拥有十多名员工的公司。这个bug不仅拯救了Audio Hijack，也拯救了这家公司。
疫情四年后，企业纷纷要求员工返岗，但灵活的工作安排对许多员工来说至关重要。宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授Peter Cappelli的新书《办公室颂歌：混合办公和远程办公的局限性》论证了雇主推动员工重返办公室的商业案例。文章指出，混合办公模式下员工实际到岗率低，管理成本高；劳动力市场变化和CEO预期转变也促使企业重新重视办公室工作。面对面工作有利于团队合作、知识传授和人际关系建立，而远程办公则可能导致无意义会议增多和社交网络萎缩。作者建议，初入职场的员工应优先选择办公室工作，并提醒雇主，远程办公模式需要投入更多管理精力。
Y Combinator 提交法庭简报，支持 Epic Games 继续与苹果的法律斗争，指责苹果 App Store 的高额费用（高达 30%）和反导向限制扼杀了初创企业发展。Y Combinator 认为，苹果的政策构成了难以逾越的进入壁垒，阻碍了竞争和创新。他们呼吁法院维持之前的判决，迫使苹果允许开发者自由链接到 App Store 外的购买选项，无需支付额外费用。这项判决已促使投资者对之前不可行的应用型商业模式产生新的兴趣。
作者长期参与慈善捐赠，发现科技类非营利组织在吸引捐款方面远逊于其他类型的组织。文章分析了原因，指出科技类非营利组织在简化捐赠流程（提供多种捐赠方式，例如支票、捐赠者顾问基金等）、清晰阐述捐赠用途（明确组织目标、财务状况、项目进展、资金使用情况等）、加强人际沟通（主动联系捐赠者，建立良好关系）等方面存在不足。作者建议科技类非营利组织学习其他成功案例，积极改进，才能更好地吸引和留住捐赠者，实现其社会使命。