DeepSeek公司年收入2亿美元，利润率高达500%以上，成本却只有OpenAI的1/25，这得益于他们自主研发的AI辅助并行文件系统3FS。AI正颠覆软件开发，让单人团队就能构建媲美大型公司的应用。这将迫使大型企业裁员或重建产品，为AI原生型初创公司创造巨大机遇。未来，AI驱动的CRM等应用将成为主流，而那些依赖传统模式的巨头将面临被取代的风险。
Distro，一家利用AI技术赋能工业批发商和分销商的销售点平台，正在招聘市场负责人。该职位需要5年以上B2B创业公司市场营销经验，负责内容营销（LinkedIn、视频、行业文章）、邮件营销、付费广告、网站优化及活动策划等工作。公司位于帕洛阿尔托，提供丰厚的福利待遇。
作者分享了20年独立App开发创业经验，从学生时代用REALbasic开发应用到如今拥有稳定业务的历程。文中强调了创业的艰辛：初期应用下载量极少，收入微薄；需要耐心持续改进应用，并根据用户反馈调整方向；全职创业的压力巨大，需要毅力与抗压能力；同时，应用的长期成功也面临着技术革新和市场竞争的风险。作者建议：从小项目开始，注重应用质量，及时回应用户反馈，并规划好多元化发展策略，以应对潜在的市场变化和风险。
欧阳，一位来自福建的移民，怀揣着美国梦，历经洗碗工、摩托车修理工等艰辛工作，最终创立了电动车公司Fly。他敏锐地捕捉到纽约外卖员对经济型电动车的需求，通过在全市开设实体店，迅速建立品牌影响力，并在疫情期间实现业务暴涨。2023财年，Fly营收达3200万美元，利润增长三倍，最终成功IPO，欧阳本人也实现了财富自由，但他迅速的扩张也引发了业内人士对其风险的担忧。
本文作者以机器学习中的技术概念为灵感，提出了一种将机器学习技术与公司组织结构相结合的新颖方法。文章将“辍学”（Dropout）、“批量归一化”（Batch Normalization）、“提前停止”（Early stopping）、“L1/L2 正则化”、“动量优化”（Momentum optimization）、“残差连接”（Residual connections）和“预训练和微调”（Pre-training and fine-tuning）等机器学习技术与公司管理中的实际问题巧妙地联系起来，例如员工离职风险、员工招聘、项目管理、团队沟通、经验传承以及企业文化建设等。通过这些类比，作者试图阐明如何通过借鉴机器学习的原理来优化公司组织结构，提高效率，降低风险。
拥有80多年历史的美国手工零售巨头Joann Inc.宣布破产清算，将关闭所有门店。该公司此前曾于2024年3月和今年1月两次申请破产保护，并试图继续运营，但最终因消费者需求疲软和库存短缺等问题而未能成功。目前，GA集团将收购Joann的大部分资产，并开始进行清仓大甩卖。虽然官网和app暂时仍会开放，但所有门店最终都将关闭。
一位自由职业者分享了他两年内从获得第一个客户到建立小型软件服务公司的经验。文章详细描述了他在简历制作、自我介绍、时间规划和工具运用等方面的技巧，并强调了量化成就、准备简洁的自我介绍、选择合适的求职时间以及利用工具提高效率的重要性。他从最初两年才找到第一个客户，到后来的六个月、六周就找到新客户，这其中的经验和技巧值得其他求职者借鉴。
美国第九巡回上诉法院维持了对Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯及其总裁拉梅什·巴尔瓦尼的欺诈罪判决。两人分别被判处11年和13年有期徒刑，并需支付巨额赔偿。法院认定两人对投资者的宣传是“半真半假和彻头彻尾的谎言”，Theranos所谓的革命性血液检测技术只是一场空想。尽管两人可以继续上诉，但这无疑是他们遭受的重大打击。
Drew Knight分享了他创立BYBE的创业历程。BYBE专注于解决酒类行业中法规碎片化导致的营销难题，通过构建一个连接品牌商和零售商的平台，帮助他们遵守各州不同的法规进行促销活动。起初，BYBE通过与Target等大型零售商合作取得成功，但由于缺乏长远的产品愿景和对市场规模的误判，最终未能实现大规模扩张，最终被Swiftly收购。这篇文章为创业者提供了宝贵的经验教训，强调了清晰的产品愿景、投资者预期管理以及市场规模评估的重要性。
作者分享了在创业过程中区分“现金流生意”和“股权生意”的重要性。现金流生意如同提款机，快速获利但增长有限；而股权生意则像种树，长期回报高但初期回报慢。作者以自身经验为例，告诫创业者不要混淆两者，并建议先建立稳定的现金流生意，再专注于发展具有长期增长潜力的股权生意，避免因急于求成而放弃长期目标。
文章探讨了为什么德国难以复制硅谷模式，并提出“数字中坚企业”（Digital-Mittelstand）的概念。作者认为，德国文化注重工艺和质量，与硅谷的快速增长和高风险文化截然不同。文章指出，德国的中坚企业（Mittelstand）模式，专注于细分市场和高质量产品，具有很强的韧性。作者建议德国政府应扶持“数字中坚企业”，通过提供薪资补贴、简化法规、提高增值税免税额度和提供英语支持等措施，鼓励这种更符合德国文化和经济特点的创新模式，从而在数字经济时代保持竞争力。
从一个在爱丁堡边缘艺术节上偶然看到的糟糕却最终大获成功的音乐剧《六》开始，作者探讨了当今非线性经济的本质。在这个经济中，成功并非努力的结果，而是偶然的突破。无论是艺术创作还是商业领域，爆款的出现都具有极大的不确定性，许多付出巨大努力的作品却默默无闻，而一些偶然的灵感却能创造奇迹。作者认为，在非线性经济中，关键在于坚持创作，持续产出，增加成功的几率，而非追求稳定和可预测性。
本文讲述了一个项目经理Sonia发现软件bug，工程师Jerry却认为是用户操作错误的故事。作者作为领导者，先尝试温和沟通，但Jerry态度傲慢，最终作者直接指出Jerry的错误，并要求其改变态度。最终问题解决，但作者也强调了直接沟通的重要性，以及在领导岗位上不应回避冲突，应维护团队的决策和流程。
美国的反垄断执法正在悄然改变商业格局。从Equifax的垄断数据定价到Pepsi对小型便利店的歧视性定价，再到Corteva和Syngenta的排他性经销协议，以及American Express的反竞争收费策略，一系列反垄断诉讼正在法院取得进展，法官们对原告的指控越来越持肯定态度。这表明，长期以来被忽视的反垄断法正在被重新诠释和执行，对大型企业构成重大挑战，预示着商业规则的深刻变革。
本文探讨了自1982年以来美国富豪榜的巨大变化。1982年，财富主要源于继承，而2020年，仅有约四分之一的富豪继承了财富，大部分财富来自于创办科技公司或投资。这种转变并非因为继承税的增加，而是因为更多人通过创业创造了财富。科技公司成为新财富的主要来源，它们凭借技术优势而非单纯的商业谈判能力获得成功。这与1982年石油和房地产主导财富创造的模式形成鲜明对比。文章认为，20世纪中期，经济寡头垄断和高税率抑制了创业，而20世纪70年代以来的技术进步和经济去监管化促进了创业的兴起，使得创业成为财富积累的主要途径。
厌倦了SaaS模式，作者决定另辟蹊径，打造一个简单的“互联网贩卖机”。灵感源于一个售卖廉价外星人贴纸的自动贩卖机，它简单、交易一次性、价格低廉且无需客服。作者以此为蓝本，构建自己的网站ThreeKindWords.com，目标是提供简单易用的产品和服务，无需用户账户和复杂流程，专注于一次性交易，轻松获得收益，就像收集贩卖机里的硬币一样。
长期以来，初创公司都被教导要优先追求增长，而不是盈利。但Linear公司的故事却颠覆了这一观念。他们通过保持精简团队，专注于打造卓越产品，在一年内实现了盈利，并持续至今。作者认为，小团队效率更高，而过快扩张反而会降低效率和产品质量。盈利带来的不仅仅是财务上的自由，更重要的是，它让公司能够专注于价值创造，而不是一味追求融资。文章建议初创公司应更关注“每员工收入”等指标，并根据自身风险承受能力和市场情况，理性地控制团队规模，从而尽早实现盈利，掌控自身命运。
亚马逊发布声明，表示其正在进行的交易存在不确定性。声明中提到的风险因素包括交易条件未达成、监管审批未获得、交易无法完成或延迟、无法实现预期收益等。亚马逊强调实际结果可能与预期存在重大差异，并表示不承担更新信息的义务，除非法律另有规定。投资者需谨慎看待此类前瞻性声明。
氢能源电动卡车初创公司Nikola申请破产保护，标志着这家曾经估值300亿美元的硅谷宠儿彻底陨落。创始人兼前CEO特雷弗·米尔顿的系列丑闻导致公司股价暴跌，最终走向破产。尽管Nikola试图通过出售资产和融资来维持运营，但最终未能成功，最终只能选择申请破产保护。这一事件再次警示了科技公司在高速发展过程中，诚信经营和风险控制的重要性。
Bryan Johnson凭借其“别死”生活方式和每天服用100片药丸的养生理念迅速走红。本文分析了他的成功秘诀，指出其个人品牌打造的五个关键要素：独特性（“别死”的理念极具冲击力）、朗朗上口的口号（“别死”简洁有力）、精准的受众定位（吸引对健康生活方式极度关注的群体）、明确的敌人（不健康的食品公司）、顺应潮流（迎合当下健康生活方式的流行趋势）。通过这些策略，Johnson成功积累了百万级的社交媒体粉丝，为个人品牌塑造提供了极佳的范例。
一家年增长率达200%的科技初创公司，客户包括思科、汉堡王和美国职业棒球大联盟等知名企业，正在寻找一位经验丰富的工程副总裁。理想候选人需具备将工程团队从10人扩展到100多人的经验，精通技术、逻辑清晰、组织能力强，并热衷于通过建立合适的结构和流程来优化效率。工作时间需与美国西海岸时间兼容，公司提供有竞争力的薪资和丰厚的期权激励。该职位将有机会推动AI在软件工程领域的变革。
一位美食博主三年来坚持更新YouTube烹饪频道，积累了1800万播放量和23万粉丝，却最终选择关闭频道。文章详细披露了其运营成本（每期视频制作成本3500美元）和收益（广告收入远低于成本），揭示了YouTube博主面临的残酷现实：高投入、低回报，广告收入难以覆盖制作成本，即使获得品牌合作也难以实现盈利。博主最终选择专注于新书创作和播客节目，寻求更稳定的收入来源。
面对亚马逊的市场垄断，Bookshop.org 推出了自己的电子书平台，旨在帮助当地独立书店在数字时代生存和发展。该平台提供近百万种图书，支持多种阅读功能，并允许书店直接获得利润。此举不仅方便读者支持当地书店购买电子书，还通过社交分享功能促进图书传播，形成良性循环，对抗大型电商巨头的市场优势。
摩根大通CEO杰米·戴蒙近日痛斥远程办公，称其降低效率、损害年轻员工发展。他指出，远程办公导致员工分心，缺乏面对面交流，不利于创造力和决策。尽管摩根大通近期业绩创纪录，但戴蒙坚持要求所有混合办公员工在3月前全职返回办公室。此举引发约950名员工联署请愿，但戴蒙态度强硬，认为公司有权设定自身标准，员工可以选择离开。
一对夫妻斥巨资买下Hasbro公司积压的800多箱塑料杯，这些杯子底部都钻了孔，看似毫无用处。然而，凭借父亲的杂耍表演经验和母亲的公关能力，他们将这种杯子叠罗汉游戏（Sport Stacking）推广到全球数千所学校，并创立了Speed Stacks公司，最终创造了一个价值数百万美元的产业，改变了无数孩子的生活。
BPO市场规模庞大，但传统BPO效率低下，且缺乏灵活性。如今，AI技术的进步为BPO行业带来了颠覆性变革。先进的AI模型，特别是大型语言模型和语音AI，能够高效处理BPO的各项任务，例如客户支持、数据处理和财务流程等。AI赋能的创业公司正抓住这一机遇，通过提供更高效、可扩展且具有成本效益的AI代理，帮助企业将客户体验和后台运营内部化。这不仅提升了效率，也为企业带来了新的增长空间。然而，传统BPO公司也在积极拥抱AI，一场创新与分销的较量正在上演。AI初创公司需要通过清晰的投资回报率、以客户为中心的策略和全栈式AI解决方案来保持竞争优势，才能在这个千亿美元市场中脱颖而出。
三年前，作者的开源项目OptaPlanner面临被放弃的命运。但这并没有击垮他，反而促使他创立了Timefold AI公司。这篇文章讲述了作者如何将一个濒临死亡的开源项目，转变为一个快速发展的规划AI公司，并在保持开源价值观的同时取得商业成功的故事。从最初的业余爱好项目，到Red Hat的收购，再到最终独立创业，作者经历了创业的各种挑战，包括寻找合适的商业模式、组建团队、获得融资等。最终，Timefold AI成功推出了基于开源项目的云SaaS平台，并获得了市场认可。这是一个关于坚持、创新和团队合作的励志故事，也展现了开源项目商业化的可能性。
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曾被誉为“女版乔布斯”的Theranos创始人Elizabeth Holmes，因欺诈罪入狱服刑。近日，她在狱中接受采访，首次讲述了入狱后的生活以及对过去犯错的反思。她每天坚持锻炼，吃素食，教其他囚犯法语，并致力于推动刑事司法改革。尽管对判决表示不服，但她承认自己犯了错，并表示希望未来能重返医疗科技领域。这段经历让她更加关注弱势群体，并致力于帮助其他受困女性。
身陷囹圄的Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯，并未就此沉寂。她接受《人物》杂志采访，声泪俱下地描述监狱生活，并暗示自己已经改过自新。然而，她对Theranos欺诈行为的否认，以及试图通过塑造慈母形象来洗白自身行径的努力，引发了公众强烈反感。霍姆斯急于寻求公众原谅的行为，与其在狱中依然试图操控舆论的企图，形成了鲜明对比，也暴露出她对名利的极度渴望。
作者讲述了开发一款iOS照片加密应用SafeSpace的三年历程。从最初的充满希望到App Store的多次拒绝，再到付费广告的巨额亏损，最后通过产品策略调整扭亏为盈的故事。期间经历了SwiftUI的学习曲线，App Store审核的严苛，以及独立应用推广的艰难。最终，通过策略性转向和市场定位的调整，应用获得了成功，但故事并未结束，苹果账户的调查又带来了新的挑战。