一家位于旧金山的紧密团队正在招聘，他们服务于从快速发展的初创公司到成熟的企业客户。团队专注于安全、可靠性和性能，并重视客户反馈，致力于构建正确且具有前瞻性的解决方案。他们获得了 Y Combinator、General Catalyst 和 SV Angel 等知名投资机构的支持，以及来自 Vercel、Slack、Dropbox 等公司的创始人支持。
作家Robin Sloan 担忧互联网日渐被算法和恶意信息占据，开始探索建立基于邮寄的替代网络。他开设了一个小店，销售用环保的Riso印刷机印制的zine，旨在利用美国邮政系统建立一个更真实、更人性的沟通网络，对抗数字时代的“幽灵”。这不仅仅是怀旧，更是对民主和线下连接的坚守。
Y Combinator CEO Garry Tan认为，“氛围编程”（vibe coding）——利用AI辅助编程——正帮助初创公司保持精简高效。他表示，借助AI，小型团队也能完成大型项目，并鼓励求职困难的年轻工程师尝试“氛围编程”并创建自己的初创公司。Tan指出，目前YC孵化的公司中，约81%为AI公司，其中25%的公司代码95%由大型语言模型生成。虽然AI在调试方面仍有不足，但“氛围编程”显著提高了软件开发效率，使得小型团队也能在利基市场取得巨大成功，甚至年收入达到数亿美元。
Depot 是一家快速发展的软件构建加速平台，已拥有 500 多名付费客户，每月增长率为两位数。他们正在招聘首位市场营销人员，负责制定并执行营销策略，包括客户获取、激活和拓展；创建和管理内容日历；生成需求和培养潜在客户；进行分析和实验；与工程团队和创始人密切合作；最终领导营销团队。理想候选人应具备 5 年以上面向开发人员的营销经验，精通各种分析工具，并有成功运营内容营销、社交媒体、SEO 和电子邮件营销活动经验。
经历57年的辉煌之后，加拿大乐器零售商Cosmo Music宣布闭店。疫情后的挑战和高额的科技投资失败导致市场份额下降，最终无力回天。目前实体店仍在营业，进行清仓大甩卖，具体闭店日期尚未确定。Cosmo Music的电商网站已关闭，但已下单的顾客将获得退款或发货。学校音乐项目、维修店和活动音视频租赁业务将由Long & McQuade接管。
亚马逊计划到2025年初裁减约1.4万名管理人员，以每年节省21亿至36亿美元的成本。此举将导致其全球管理人员数量减少13%，从10.5万减少到9.2万。这是亚马逊精简运营、重组团队以及首席执行官安迪·贾西旨在简化决策流程、加快决策速度战略的一部分。亚马逊还推出了“官僚主义举报热线”，鼓励员工举报低效流程。此次裁员是继2022年和2023年裁员2.7万多人之后，亚马逊最新的成本削减措施。
Luthor是一家为金融科技公司提供AI驱动营销合规代理服务的公司，现招聘首位全职工程师。该职位需要直接与CEO和CTO合作，设计和构建平台核心架构，与客户直接互动收集反馈，开发创新的解决方案。公司使用Ruby on Rails, Postgres, React和Docker等技术栈。理想候选人应具有客户至上精神、快速发展的B2B软件产品开发经验，以及创业精神和良好的沟通能力。薪资范围为12-18万美元，并提供丰厚的期权、交通补贴、带薪团队假期和医疗保险等福利。
这篇文章描述了一个为期五周的极速创业计划，并非声称能快速成功，而是提供一个快速启动的框架。它强调创始人需提升自身素质（如沟通能力、人际交往等），获得首个付费客户，持续改进产品和服务，并逐步获得资金支持。文章还涵盖了市场营销、团队建设等方面，最终目标是建立一个可持续的商业模式。
在哥伦比亚，一家名为Guajira的初创公司正在通过为移民送货员提供电动自行车融资，改善他们的生活并推动可持续发展。创始人James Downer观察到送货员面临高昂的电动自行车价格和有限的融资选择，于是创立了Guajira，生产并提供融资租赁的哥伦比亚制造电动自行车。这不仅提高了送货员的收入和效率，也减少了碳排放。Guajira的成功案例表明，关注社会公平与环境保护并非相互冲突，反而可以形成良性循环，为移民群体提供就业机会和社会融入，并促进绿色出行。
Stellar Sleep，一家致力于帮助全球数百万慢性失眠患者改善睡眠的初创公司，正在招聘一位创始级产品工程师。该公司成立于2022年，已帮助数万人改善睡眠，拥有强大的临床数据支持，并获得Initialized Capital和Y Combinator等顶级投资机构的投资。理想候选人应具备3-6年的软件工程经验，精通TypeScript和Python，熟悉Django Rest Framework或NextJS，并愿意在旧金山办公室工作。即使没有医疗背景，只要你具备学习能力和对卓越的追求，也能加入这个充满意义的项目。
Prequel 是一家快速发展的创业公司，致力于帮助 B2B 公司让他们的客户能够访问数据。他们每天同步数十亿行数据，解决许多技术难题，并已在核心产品上取得显著成功。目前，他们正在开发新产品，并寻求经验丰富的工程师加入，参与从头开始构建新产品，创建出色的 React 体验和 SDK，并参与关键架构和设计决策。理想候选人应具备 3 年以上大规模软件开发经验，精通 React 和 TypeScript，并有 API/SDK 设计经验。公司提供有竞争力的薪资、股权、福利以及优秀的工作环境。
斯坦福大学涌现出一批专注国防科技的创业公司。前海军海豹突击队员Max Susman利用学校资源，成功与政府部门达成交易。计算机科学专业毕业生Andrew Fang曾在Anduril实习，后创办国防科技公司，虽最终倒闭，却激发了更多学生对该领域的兴趣。如今，越来越多的斯坦福学生投身国防科技创业，这与政府政策变化和硅谷的影响密不可分。
科幻作家John Scalzi以7.5万美元的低价买下了一座废弃的卫理公会教堂，将其改造成办公室和多功能空间。这栋建于1919年的教堂因教众减少而被闲置。Scalzi一家并非出于宗教目的购买教堂，而是为了满足Scalzi Enterprises公司日益增长的办公需求，并为未来的员工提供工作场所。经过两年的翻新，教堂焕然一新，拥有新的屋顶、电线、地板和空调系统，并设有图书馆和可供举办活动的场所。Scalzi表示，他们还计划在教堂举办社区活动，使其成为当地生活的一部分。
Y Combinator罕见地公开支持欧盟的《数字市场法案》(DMA)，该法案旨在限制科技巨头的垄断行为，为小型科技公司创造更多机会。YC认为DMA与其他被美国批评为过于严厉的欧洲科技法规不同，它符合促进而非阻碍美国创新的价值观。他们指出，苹果公司延迟发布AI语音助手等事例，正是缺乏竞争压力导致的结果。尽管YC在华盛顿的影响力不如a16z，但其公开支持DMA，并联合其他初创公司和行业协会，对特朗普政府施加压力，为美国AI、搜索和消费者应用等领域的小型企业争取更多发展空间。
Ecosia创始人Christian Kroll承诺永不卖掉公司，也不从中获利，将公司转型为“管家式所有制公司”，所有股份不得以盈利为目的出售，也不得从中提取利润。这一举动旨在最大化植树数量，而非利润，为环保事业贡献力量，并呼吁更多企业效仿，以社会意义而非股东价值最大化驱动发展。
从2001年911事件后的航空业裁员到2023年科技行业的裁员潮，企业裁员似乎已成为一种常态。然而，研究表明，裁员不仅损害公司文化，降低员工士气和生产力，而且往往无法带来预期的财务收益，甚至可能导致股价下跌和破产风险。文章追溯了这一现象的根源，从20世纪80年代起，以股东价值最大化为目标的管理风格盛行，一些CEO推崇激进的裁员策略，导致裁员成为一种流行病。但事实证明，长远来看，裁员并非良策，企业应优先考虑其他成本控制措施，如削减投资、减少工时或休假等。
长期以来，主动型基金经理们一直声称能够战胜市场，但数据却残酷地揭示了真相：指数基金的长期表现远超主动型基金。SPIVA报告显示，多年来，大部分主动型美股大型公司基金跑输标普500指数。普通投资者应该选择简单、低成本、且长期表现优异的指数基金，避免因情绪化投资而犯错。虽然指数基金的集中度引发了一些担忧，例如对公司治理和政治立场的潜在影响，但其卓越的长期回报率仍然使其成为普通投资者的首选。
Roame，一家帮助百万旅行者用积分兑换梦想假期的公司，正在寻找一位首席运营官。这位高管将直接向CEO汇报，负责多个战略计划，包括产品、销售、营销等。理想候选人需要拥有投资银行、管理咨询或战略运营背景，并对积分旅行充满热情。Roame 提供丰厚的福利，但强调强烈的职业道德和高度的责任感。这是一个快速发展的创业公司，适合希望成为创始人或COO的人才。
高效工作有两种方式：系统化（无人机模式）和个人英雄主义（牛仔模式）。系统稳定可靠，但效率低，缺乏灵活性；牛仔高效灵活，但难以复制，且可能破坏系统。创业初期，两者兼而有之，但随着规模扩大，过分依赖牛仔模式会导致混乱，而过度系统化则会陷入官僚主义。最佳方案是根据实际情况灵活选择，并刻意平衡两种模式，弥补自身偏好带来的盲点。
Cargo公司正在招聘首位全流程销售执行官（AE），致力于利用AI和自动化技术革新GTM（Go-to-Market）策略。该职位并非单纯追求销售额，而是要塑造AI驱动下销售团队的未来。候选人需要具备丰富的B2B SaaS销售经验、超额完成配额的记录，以及对AI和自动化工具的熟练运用。成功者将拥有极高的自主权，负责整个销售周期，并有机会建立和领导自己的销售团队。Cargo提供丰厚的薪资福利，包括公司股票期权、无限休假等，以及各种员工发展支持计划，力求打造一个高效协作、快速迭代的工作环境。
文章讲述了作者与亚历山大·温德曼上校将在库珀联盟大礼堂共同发表演讲，探讨重建美国梦的路径。温德曼上校曾因捍卫民主理想而牺牲事业，作者则专注于构建公平公正的数字社区。他们将从民主、社区和经济流动性等角度，分享各自经验，探讨如何创造一个对所有人都有利的未来，并呼吁大家共同努力，重建美国梦。
本文揭露了一个鲜为人知的秘密：企业广泛使用盗版软件，却能全身而退。从伊拉克国民警卫队士兵为迅速搭建网络而下载盗版微软软件，到小型企业主出于成本考虑使用盗版软件，再到大型公司员工为赶项目进度而使用盗版软件，作者论证了盗版软件在企业中无处不在，并对正版软件厂商造成的影响。企业利用员工个人行为和公司流程的复杂性，将盗版软件带来的风险转嫁给员工，从而获得所有好处，而承担零风险。这是一种隐形的利益输送，正版软件厂商对此却难以察觉和应对。
FiveThirtyEight因迪士尼裁员而面临人员大幅缩减，作者表达了对被裁员工的同情，并反思了FiveThirtyEight的运营模式。文章指出，FiveThirtyEight虽然在数据新闻领域取得了成功，但由于缺乏商业策略和人员，始终面临挑战。作者创立的Silver Bulletin继承了FiveThirtyEight的部分工作，例如公开发布民调数据，并计划持续改进数据分析和预测模型。Silver Bulletin将采用订阅模式来支持其运营，并计划扩展其数据分析领域。
Listen Notes 从2017年一个简单的播客搜索引擎，发展到2025年拥有庞大数据库和三个用户界面的成熟产品。文章详细介绍了其技术栈，包括后端（Python, Django, uwsgi, Nginx），前端（React, Tailwind），数据库（Postgres, Elasticsearch, Redis, ClickHouse）以及云服务（AWS, Google Cloud, Cloudflare）等。文章还分享了公司运营方面的经验，包括财务管理、法律、人力资源、市场营销等，为小型软件公司提供了宝贵的参考。
PayPal联合创始人彼得·泰尔，这位保守派科技亿万富翁以其破坏媒体、逃税以及神秘的权力运作而闻名。新传记《反对者》揭示了他对财富的追求远不止于此。泰尔被认为是硅谷幕后最重要的玩家之一，他一手打造了Facebook，并塑造了扎克伯格的霸权式领导风格。此外，他与加密货币的早期关联以及对去中心化理念的推崇，也使其在科技界的影响力持续深远。然而，泰尔的反民主思想和对效率的极端追求，引发了对其政治哲学的担忧，甚至被指责为具有法西斯主义倾向。其对特朗普的支持以及对共和党候选人的巨额捐款，更凸显了他试图通过影响政治来塑造科技未来版图的野心。文章最后，作者表达了对泰尔主义潜在影响的担忧，认为这是一种对民主和制度规范的潜在威胁。
文章分析了美国经济的现状，指出其长期以来依赖美元霸权和金融投机，导致实体经济空心化。作者认为，美国面临两条道路：一是转向保护主义，成为一个区域性强国，但将陷入停滞；二是努力维持帝国地位，通过吸引全球人才和黄金储备支撑美元来增强竞争力。作者认为，后者虽然充满挑战，但却是美国重塑辉煌的唯一希望。
美国财政部宣布，将暂缓执行《公司透明法案》中关于受益所有权信息报告规则的处罚规定，此举旨在支持美国纳税人和小型企业。财政部还将发布一项拟议规则，将该规则的适用范围缩小至仅限外国公司。财政部长斯科特·贝森特表示，此举是“常识的胜利”，是特朗普政府减轻企业负担，促进经济繁荣政策的一部分。
软件咨询公司Bocoup宣布转型为工人合作社，每位成员都成为公司所有者。他们将专注于开发抗审查、保护隐私的公共利益技术，继续致力于互操作性、可访问性和测试。Bocoup保留现有公司实体，现有合同不变，并承诺为致力于公共利益的客户提供服务。他们提倡平等薪酬、四天工作制和个人成长，致力于建立更公平的繁荣模式。
Canopy创始人Claire分享了处理难缠员工的经验，总结了五种常见的员工类型：顽固的资深员工、消极抵抗者、技术天才但人际关系差的员工、推卸责任者和情绪不稳定者。文章详细阐述了每种类型员工的特点及相应的应对策略，强调在处理问题时，要关注团队整体利益，并以事实为依据，而非个人情绪。最终目标是维护团队健康和高绩效文化，必要时，果断做出人员调整的决定。
最新数据显示，美国财富高度集中于顶级10%的富豪手中，他们拥有87%的股票、84%的私营企业、44%的房地产和三分之二的总财富。自1989年以来，这一比例持续上升。更令人担忧的是，顶级10%的消费支出占比也从30年前的36%飙升至目前的50%，并在2023年9月至2024年9月间增长了12%，而中低收入家庭的消费支出却下降了。这种财富集中加剧了经济风险，使得传统的经济指标难以准确反映美国经济的真实状况，也预示着未来经济的不确定性。