Y Combinator分享了其独特的创业经验：初期专注于“不具备扩展性”的事务，例如手动招募用户、提供超乎寻常的客户体验以及专注于利基市场。文章指出，初期创业如同点燃篝火，需要小心翼翼地积攒柴火，而不是一开始就追求规模化。通过手动招募早期用户并密切关注其反馈，创业公司可以快速迭代产品，建立强大的用户基础。即使产品不完善，通过高度关注用户体验也能获得成功，这远比拥有一个完美但无人问津的产品更重要。
两位开发者历时数月，耗资数万美元，创建了一个名为Zenobia Pay的支付平台，旨在利用银行转账替代高费率的信用卡网络。然而，由于缺乏市场认可，最终以失败告终，他们决定开源该平台。项目经历了三次迭代，目标用户从小型企业到高价商品卖家再到奢侈品市场，但都因种种原因未能成功。作者总结了失败原因，并对未来的发展方向提出了建议。
本文描述了SaaS公司在面对AI浪潮冲击时经历的五个阶段：否认、愤怒、讨价还价、沮丧和接受。许多SaaS公司起初否认AI的威胁，随后因竞争对手采用AI技术而愤怒，接着尝试通过添加AI功能来挽回局面（讨价还价），最终陷入沮丧，最后接受AI将重塑行业，并转向构建以结果为导向的AI原生解决方案。作者指出，SaaS公司需要从关注“如何帮助人类做得更好”转变为“为什么人类需要这样做”，才能在AI时代生存和发展。
Windsurf公司在短短八个月内ARR达到8200万美元，却以极低的价格被收购。这篇文章分析了其背后的原因：高昂的API成本导致巨额亏损，公司实际上是一个以风投资金补贴的AI人才培养项目。Google以24亿美元收购了其核心团队，而业务本身则几乎被抛弃，这暴露了AI领域人才竞争的激烈和部分公司商业模式的脆弱性。文章警告，类似的边缘化风险正威胁着许多AI公司，并非所有公司都能像Windsurf一样幸运地“卖掉作业”。
德国的离境税对企业家来说如同一道“柏林墙”，限制了他们离开德国的自由。一旦你持有任何有限责任公司（包括外国公司）超过1%的股份，并且公司盈利，你将面临巨额离境税。这笔税款的计算方式为过去三年平均收益乘以13.75再乘以0.6，最后按个人所得税税率征税。这篇文章分析了不同情况下的离境税负担，并建议那些拥有中等盈利且有离开德国意愿的企业家，在公司规模扩大之前尽早离开，以避免高额税务负担。
一项研究揭示了为什么在美国家公司中，南亚裔CEO数量远超东亚裔。研究指出，文化差异是关键因素：南亚文化更鼓励自信和直率沟通，而东亚文化则强调谦逊和合群，这在美国领导文化中可能被误解为缺乏自信和动力。文章深入探讨了东亚文化中避免冲突的倾向及其负面影响，并建议积极面对冲突，将其视为机遇，才能在职业生涯中获得晋升。
Kyber公司正在构建新一代企业文档平台，其AI原生解决方案已帮助保险索赔机构将模板数量减少80%，起草时间缩短65%，沟通周期缩短5倍。过去9个月，Kyber收入增长20倍并实现盈利，获得顶级硅谷风投支持。目前，Kyber正在招聘精英企业客户执行官，负责推动销售流程，完成交易，扩展保险行业及其他领域的影响力。
许多创业者被所谓的“痛点”、“市场需求”等概念误导，最终迷失方向。本文作者提出了一种名为PULL的框架，强调找到那些迫切需要解决问题、现有方案不足的用户，而不是去追求虚无缥缈的需求。作者批判了“发现访谈”的无效性，建议创业者深入一线，亲身体验用户的工作流程，才能真正理解用户的需求。他强调，只有用户真正购买你的产品，你的假设才算得到验证，而不是依靠所谓的“设计伙伴”来验证。最终，作者提出了一个三步走的验证方法：用PULL框架构建假设、与潜在用户沟通、根据结果调整并重复。
Goldfish Swim School，一家儿童游泳学校连锁店，从2006年在密歇根州的一家门店起步，如今已拥有近200家门店，成为价值数十亿美元的游泳学校行业的巨头之一。其成功秘诀在于独特的商业模式：选择在购物中心开设门店，打造温暖舒适的热带主题泳池，并以家庭经营的方式保持灵活性和客户导向性。尽管面临来自私募股权支持的竞争对手的压力以及购物中心空置率下降的挑战，Goldfish仍计划继续扩张，目标是在2033年达到400家门店，成为购物中心的一道独特风景线。
设计协作平台Figma宣布将于2025年7月31日在纽约证券交易所上市，股票代码为“FIG”，发行价为每股33美元，共发行36,937,080股A类普通股。此次IPO包含Figma公司自身发行的股票和现有股东出售的股票。摩根士丹利、高盛、艾伦公司和摩根大通担任此次发行的联合主要承销商。Figma成立于2012年，从一个设计工具发展成为一个连接的、人工智能驱动的平台，帮助团队从创意到产品发布的全过程。
一份基于1996年至2025年美国12069位中高层风投专业人士投资数据的报告显示，仅有54%的资深风投人士至少参与过一项成功的投资案例。所谓“成功”，是指投资项目达到独角兽级别、退出回报至少翻倍或成功IPO。这意味着近一半的资深VC从未缔造过成功案例，这一数据引发了人们对风投行业成功率的深思。
本文讲述了热门路线规划平台 Komoot 被私募股权收购后的故事。Komoot 的创始人背弃承诺，将公司出售，导致 80% 的员工被解雇，数百万用户蒙受损失。作者认为，Komoot 的遭遇并非个例，而是资本主义价值提取机制的体现，揭示了企业与社区之间破碎的关系。文章呼吁建立开源、非营利性的平台，以对抗资本主义的掠夺，保护数字公共资源。
本文探讨了初创公司发展过程中如何应对客户需求变化的问题。作者借鉴“强链接问题”（专注单一维度极致）和“弱链接问题”（关注全面消除缺陷）的理念，指出早期阶段应关注产品优势，吸引早期用户；随着发展，需重视稳定性、安全性等问题，满足后期用户的需求。许多公司因未能及时适应这种转变而失败。作者以Segment公司为例，解释了如何平衡新产品开发与现有产品维护，以及如何利用McKinsey horizon框架应对挑战。最后，作者将这一理念应用于AI产品，指出大多数AI产品仍停留在“强链接”阶段，缺乏稳定性和可靠性，只有少数产品成功跨越鸿沟，实现了大规模应用。
作者通过自身经历和BBC二战特工训练营的案例，揭示了一个残酷的现实：在许多组织中，那些真正高效、创新的人才往往因为不符合既定流程或缺乏“领导力光环”而被边缘化，取而代之的是那些善于掌控局面、展现领导力但实际效率较低的人。文章探讨了这种现象背后的机制，以及如何构建一个更能激励人才、鼓励创新的系统。
CherryTree Computers决定停止支付Better Business Bureau (BBB)的认证费用。他们发现BBB认证并非反映公司信誉的有效指标，而是花钱购买的。一次错误的负面评价被错误地关联到该公司，BBB却无法有效处理，最终促使该公司终止合作。CherryTree Computers认为自身的服务和客户满意度足以证明其信誉，无需依赖BBB认证。
事实核查网站Snopes.com的编辑员工成功组建了工会“Snopes Guild”，并获得了管理层的自愿认可。该工会代表约10名符合条件的编辑人员，旨在通过集体谈判争取更好的工作保障、透明度、现代化工作方式以及公平的薪酬和福利。Snopes.com成立于1994年，长期致力于打击网络上的虚假信息，此次工会成立标志着其内部向着更公平、更透明的工作环境迈进了一步。
一位独立开发者在过去几年里发布了37个产品，只有1个病毒式传播，其余都难以获得关注。他最初相信多尝试是最佳策略，但经验告诉他，病毒式传播极其罕见难以预测，大多数失败的产品并非完全失败，只是增长远低于预期。他目前的项目Refgrow用了6个月才获得第一个付费客户，但现在稳步增长，几乎没有营销预算。他发现专注于一个项目并持续改进，即使增长缓慢，也比追求下一个爆款更有效。这引发了一个问题：是专注一个项目并耐心等待，还是大量尝试新项目，哪个策略更能带来成功？
Beyond Meat，这家曾被寄予厚望的植物肉公司，如今却面临着严重的财务困境。其营收增长乏力，盈利遥遥无期，巨额债务即将到期，股价暴跌98%。虽然公司试图通过削减成本、改善产品形象和寻求债务重组等方式扭转局面，但时间紧迫，破产的风险依然很大。这不仅是Beyond Meat自身的危机，也反映出整个植物肉行业面临的挑战。
Jefit创始人Ying讲述了其健身APP从北卡罗来纳州父亲客厅的一个个人项目，发展成为拥有1300万用户的公司历程。最初为了个人健身记录需求，Ying白手起家，历经资金短缺、团队组建、搬迁硅谷等重重挑战，最终打造出一个注重用户体验和品质的平台。文中展现了创业的艰辛与坚持，以及团队合作和用户忠诚的重要性。
Perplexity CEO 斯里尼瓦斯告诫年轻创业者：你的好点子会被大公司抄袭，这是常态。他以Perplexity的搜索功能为例，阐述了大型科技公司拥有巨额资本，需要持续寻找新的盈利模式，因此会抄袭任何有价值的产品或功能。他建议创业者做好心理准备，努力工作，并时刻警惕巨头们可能采取的压制手段，例如通过垄断行为扼杀竞争。
在Vercel工作的五年里，作者从个体贡献者成长为副总裁，经历了公司从30人到650人的飞速发展。文章总结了五个重要的经验教训：1. 高效工作与平衡生活；2. 勇于加快节奏；3. 规模化发展；4. 避免“空降决策”；5. 勇于改变主意。作者分享了他在工作中遇到的挑战和反思，以及如何平衡工作和生活，如何高效地领导团队，如何建立积极的企业文化，以及如何避免决策失误等方面的心得体会，为创业者和管理者提供了宝贵的经验。
20世纪初，美国有4000多家马车制造商。汽车的出现，使他们面临着巨大的挑战。大多数公司因为固守传统，未能适应变化而走向衰落。只有少数公司，例如史蒂倍克公司，通过及早转型生产汽车，成功地度过了危机。这篇文章探讨了马车行业的兴衰，以及对现代企业应对颠覆性技术的启示，特别是AI对当今企业的冲击。关键在于企业领导者是否能够摒弃固有思维，拥抱变革，避免重蹈覆辙。
Kyle花了四年时间，将一个副项目ProjectionLab发展成为年收入百万美元的企业。文章讲述了这个过程中充满挑战的历程：从最初的独自开发，到找到合适的合作伙伴Jon，再到组建团队，以及克服各种困难和质疑。Kyle强调了坚持不懈的重要性，以及与志同道合的人一起工作的价值，并鼓励创业者即使面对低谷也要坚持下去。ProjectionLab的成功，并非一蹴而就，而是日积月累的结果，这其中包含了对产品的热爱，对用户的重视以及团队的协作。
参议院财政委员会发布了对众议院“一个美丽的大法案”（H.R. 1）的修正案提案。该提案对合格小企业股票（QSBS）的税收优惠进行了重大扩展，包括分层收益免税（持有时间越长，免税比例越高）、提高每发行人上限（从1000万美元提高到1500万美元，并从2027年开始根据通货膨胀进行调整）以及提高企业总资产门槛（从5000万美元提高到7500万美元，并从2027年开始根据通货膨胀进行调整）。这些变化将为初创公司创始人及投资者提供更多灵活性，降低早期退出投资的税收成本。然而，该提案的最终通过仍存在不确定性，企业应密切关注立法进展。
作者讲述了他与一家小型开源软件公司的糟糕经历，该公司拒绝了他的合作提议，只关注快速盈利，而非产品本身和客户关系。作者认为这种“速成”心态与他所推崇的持续发展理念背道而驰，并以自身经历和观察到的其他公司案例为例，说明了过分追求指数级增长而忽视客户价值和产品长期发展的弊端，最终选择放弃合作，寻找更可靠的替代方案。
本文讲述了作者与科技思想家凯文·凯利（Kevin Kelly）的会面经历，并以此反思自身职业生涯。凯利以其多元化的职业路径著称，从《全球概览》编辑到《连线》杂志联合创始人，再到对未来趋势的洞察与思考，他从未追求单一目标，而是持续探索各种兴趣。作者与凯利的对话，引发了对“成功”定义的重新思考，质疑了科技行业对“极致专注”和“不惜一切代价”的追逐，并最终寻求一种兼具雄心壮志和快乐的工作方式。
Kyber公司正在招聘精英企业BDR，助力其AI原生文档平台拓展市场。该平台已帮助保险公司将模板数量减少80%，起草时间缩短65%，沟通周期缩短5倍，并实现了20倍的营收增长和盈利。Kyber寻求具备出色沟通能力、资源整合能力和团队合作精神的候选人，提供有竞争力的薪酬和福利。
戴维·盖勒斯的新书《摧毁资本主义的人》深入剖析了杰克·韦尔奇在通用电气任职期间对美国商业模式的影响。韦尔奇极度重视股东价值最大化，不惜一切代价裁员、外包、海外建厂、收购和回购股票，这种做法成为了美国企业的新策略。盖勒斯认为，这种股东至上的资本主义导致了自大萧条以来最严重的社会经济不平等，并损害了许多采用这种模式的公司。书中还探讨了韦尔奇的管理风格如何影响波音737 Max事件，以及如何导致收入不平等加剧。作者呼吁重新平衡企业利益分配，关注员工福利，建设更公平的经济体系。
在西班牙塞维利亚举行的联合国第四次发展筹资国际会议上，西班牙和巴西提出了一个大胆的倡议：通过加强全球税收体系，迫使超级富豪们为公共财政做出更多贡献。他们指出，目前全球最富有的1%人口拥有超过95%的财富，而有效税率的降低和法律漏洞使得富人往往比普通纳税人贡献更少。该倡议呼吁加强信息共享、改进数据分析能力，并最终建立全球财富登记处，以提高透明度和问责制。尽管这需要时间和政治意愿，但西班牙和巴西坚信，这是一个温和的举措，旨在应对一个极端的现实——日益加剧的财富不平等。
协同设计工具Figma宣布已向美国证券交易委员会（SEC）提交S-1表格的注册声明，计划进行首次公开募股（IPO），股票代码为“FIG”。此次IPO的具体发行股份数量和价格区间尚未确定，并受市场条件影响。摩根士丹利、高盛、艾伦公司和摩根大通将担任此次IPO的联席主承销商。Figma 成立于 2012 年，是一个协同设计平台，帮助团队将想法转化为数字产品。