Y Combinator罕见地公开支持欧盟的《数字市场法案》(DMA)，该法案旨在限制科技巨头的垄断行为，为小型科技公司创造更多机会。YC认为DMA与其他被美国批评为过于严厉的欧洲科技法规不同，它符合促进而非阻碍美国创新的价值观。他们指出，苹果公司延迟发布AI语音助手等事例，正是缺乏竞争压力导致的结果。尽管YC在华盛顿的影响力不如a16z，但其公开支持DMA，并联合其他初创公司和行业协会，对特朗普政府施加压力，为美国AI、搜索和消费者应用等领域的小型企业争取更多发展空间。
Ecosia创始人Christian Kroll承诺永不卖掉公司，也不从中获利，将公司转型为“管家式所有制公司”，所有股份不得以盈利为目的出售，也不得从中提取利润。这一举动旨在最大化植树数量，而非利润，为环保事业贡献力量，并呼吁更多企业效仿，以社会意义而非股东价值最大化驱动发展。
从2001年911事件后的航空业裁员到2023年科技行业的裁员潮，企业裁员似乎已成为一种常态。然而，研究表明，裁员不仅损害公司文化，降低员工士气和生产力，而且往往无法带来预期的财务收益，甚至可能导致股价下跌和破产风险。文章追溯了这一现象的根源，从20世纪80年代起，以股东价值最大化为目标的管理风格盛行，一些CEO推崇激进的裁员策略，导致裁员成为一种流行病。但事实证明，长远来看，裁员并非良策，企业应优先考虑其他成本控制措施，如削减投资、减少工时或休假等。
长期以来，主动型基金经理们一直声称能够战胜市场，但数据却残酷地揭示了真相：指数基金的长期表现远超主动型基金。SPIVA报告显示，多年来，大部分主动型美股大型公司基金跑输标普500指数。普通投资者应该选择简单、低成本、且长期表现优异的指数基金，避免因情绪化投资而犯错。虽然指数基金的集中度引发了一些担忧，例如对公司治理和政治立场的潜在影响，但其卓越的长期回报率仍然使其成为普通投资者的首选。
Roame，一家帮助百万旅行者用积分兑换梦想假期的公司，正在寻找一位首席运营官。这位高管将直接向CEO汇报，负责多个战略计划，包括产品、销售、营销等。理想候选人需要拥有投资银行、管理咨询或战略运营背景，并对积分旅行充满热情。Roame 提供丰厚的福利，但强调强烈的职业道德和高度的责任感。这是一个快速发展的创业公司，适合希望成为创始人或COO的人才。
高效工作有两种方式：系统化（无人机模式）和个人英雄主义（牛仔模式）。系统稳定可靠，但效率低，缺乏灵活性；牛仔高效灵活，但难以复制，且可能破坏系统。创业初期，两者兼而有之，但随着规模扩大，过分依赖牛仔模式会导致混乱，而过度系统化则会陷入官僚主义。最佳方案是根据实际情况灵活选择，并刻意平衡两种模式，弥补自身偏好带来的盲点。
Cargo公司正在招聘首位全流程销售执行官（AE），致力于利用AI和自动化技术革新GTM（Go-to-Market）策略。该职位并非单纯追求销售额，而是要塑造AI驱动下销售团队的未来。候选人需要具备丰富的B2B SaaS销售经验、超额完成配额的记录，以及对AI和自动化工具的熟练运用。成功者将拥有极高的自主权，负责整个销售周期，并有机会建立和领导自己的销售团队。Cargo提供丰厚的薪资福利，包括公司股票期权、无限休假等，以及各种员工发展支持计划，力求打造一个高效协作、快速迭代的工作环境。
文章讲述了作者与亚历山大·温德曼上校将在库珀联盟大礼堂共同发表演讲，探讨重建美国梦的路径。温德曼上校曾因捍卫民主理想而牺牲事业，作者则专注于构建公平公正的数字社区。他们将从民主、社区和经济流动性等角度，分享各自经验，探讨如何创造一个对所有人都有利的未来，并呼吁大家共同努力，重建美国梦。
本文揭露了一个鲜为人知的秘密：企业广泛使用盗版软件，却能全身而退。从伊拉克国民警卫队士兵为迅速搭建网络而下载盗版微软软件，到小型企业主出于成本考虑使用盗版软件，再到大型公司员工为赶项目进度而使用盗版软件，作者论证了盗版软件在企业中无处不在，并对正版软件厂商造成的影响。企业利用员工个人行为和公司流程的复杂性，将盗版软件带来的风险转嫁给员工，从而获得所有好处，而承担零风险。这是一种隐形的利益输送，正版软件厂商对此却难以察觉和应对。
FiveThirtyEight因迪士尼裁员而面临人员大幅缩减，作者表达了对被裁员工的同情，并反思了FiveThirtyEight的运营模式。文章指出，FiveThirtyEight虽然在数据新闻领域取得了成功，但由于缺乏商业策略和人员，始终面临挑战。作者创立的Silver Bulletin继承了FiveThirtyEight的部分工作，例如公开发布民调数据，并计划持续改进数据分析和预测模型。Silver Bulletin将采用订阅模式来支持其运营，并计划扩展其数据分析领域。
Listen Notes 从2017年一个简单的播客搜索引擎，发展到2025年拥有庞大数据库和三个用户界面的成熟产品。文章详细介绍了其技术栈，包括后端（Python, Django, uwsgi, Nginx），前端（React, Tailwind），数据库（Postgres, Elasticsearch, Redis, ClickHouse）以及云服务（AWS, Google Cloud, Cloudflare）等。文章还分享了公司运营方面的经验，包括财务管理、法律、人力资源、市场营销等，为小型软件公司提供了宝贵的参考。
PayPal联合创始人彼得·泰尔，这位保守派科技亿万富翁以其破坏媒体、逃税以及神秘的权力运作而闻名。新传记《反对者》揭示了他对财富的追求远不止于此。泰尔被认为是硅谷幕后最重要的玩家之一，他一手打造了Facebook，并塑造了扎克伯格的霸权式领导风格。此外，他与加密货币的早期关联以及对去中心化理念的推崇，也使其在科技界的影响力持续深远。然而，泰尔的反民主思想和对效率的极端追求，引发了对其政治哲学的担忧，甚至被指责为具有法西斯主义倾向。其对特朗普的支持以及对共和党候选人的巨额捐款，更凸显了他试图通过影响政治来塑造科技未来版图的野心。文章最后，作者表达了对泰尔主义潜在影响的担忧，认为这是一种对民主和制度规范的潜在威胁。
文章分析了美国经济的现状，指出其长期以来依赖美元霸权和金融投机，导致实体经济空心化。作者认为，美国面临两条道路：一是转向保护主义，成为一个区域性强国，但将陷入停滞；二是努力维持帝国地位，通过吸引全球人才和黄金储备支撑美元来增强竞争力。作者认为，后者虽然充满挑战，但却是美国重塑辉煌的唯一希望。
美国财政部宣布，将暂缓执行《公司透明法案》中关于受益所有权信息报告规则的处罚规定，此举旨在支持美国纳税人和小型企业。财政部还将发布一项拟议规则，将该规则的适用范围缩小至仅限外国公司。财政部长斯科特·贝森特表示，此举是“常识的胜利”，是特朗普政府减轻企业负担，促进经济繁荣政策的一部分。
软件咨询公司Bocoup宣布转型为工人合作社，每位成员都成为公司所有者。他们将专注于开发抗审查、保护隐私的公共利益技术，继续致力于互操作性、可访问性和测试。Bocoup保留现有公司实体，现有合同不变，并承诺为致力于公共利益的客户提供服务。他们提倡平等薪酬、四天工作制和个人成长，致力于建立更公平的繁荣模式。
Canopy创始人Claire分享了处理难缠员工的经验，总结了五种常见的员工类型：顽固的资深员工、消极抵抗者、技术天才但人际关系差的员工、推卸责任者和情绪不稳定者。文章详细阐述了每种类型员工的特点及相应的应对策略，强调在处理问题时，要关注团队整体利益，并以事实为依据，而非个人情绪。最终目标是维护团队健康和高绩效文化，必要时，果断做出人员调整的决定。
最新数据显示，美国财富高度集中于顶级10%的富豪手中，他们拥有87%的股票、84%的私营企业、44%的房地产和三分之二的总财富。自1989年以来，这一比例持续上升。更令人担忧的是，顶级10%的消费支出占比也从30年前的36%飙升至目前的50%，并在2023年9月至2024年9月间增长了12%，而中低收入家庭的消费支出却下降了。这种财富集中加剧了经济风险，使得传统的经济指标难以准确反映美国经济的真实状况，也预示着未来经济的不确定性。
DeepSeek公司年收入2亿美元，利润率高达500%以上，成本却只有OpenAI的1/25，这得益于他们自主研发的AI辅助并行文件系统3FS。AI正颠覆软件开发，让单人团队就能构建媲美大型公司的应用。这将迫使大型企业裁员或重建产品，为AI原生型初创公司创造巨大机遇。未来，AI驱动的CRM等应用将成为主流，而那些依赖传统模式的巨头将面临被取代的风险。
Distro，一家利用AI技术赋能工业批发商和分销商的销售点平台，正在招聘市场负责人。该职位需要5年以上B2B创业公司市场营销经验，负责内容营销（LinkedIn、视频、行业文章）、邮件营销、付费广告、网站优化及活动策划等工作。公司位于帕洛阿尔托，提供丰厚的福利待遇。
作者分享了20年独立App开发创业经验，从学生时代用REALbasic开发应用到如今拥有稳定业务的历程。文中强调了创业的艰辛：初期应用下载量极少，收入微薄；需要耐心持续改进应用，并根据用户反馈调整方向；全职创业的压力巨大，需要毅力与抗压能力；同时，应用的长期成功也面临着技术革新和市场竞争的风险。作者建议：从小项目开始，注重应用质量，及时回应用户反馈，并规划好多元化发展策略，以应对潜在的市场变化和风险。
欧阳，一位来自福建的移民，怀揣着美国梦，历经洗碗工、摩托车修理工等艰辛工作，最终创立了电动车公司Fly。他敏锐地捕捉到纽约外卖员对经济型电动车的需求，通过在全市开设实体店，迅速建立品牌影响力，并在疫情期间实现业务暴涨。2023财年，Fly营收达3200万美元，利润增长三倍，最终成功IPO，欧阳本人也实现了财富自由，但他迅速的扩张也引发了业内人士对其风险的担忧。
本文作者以机器学习中的技术概念为灵感，提出了一种将机器学习技术与公司组织结构相结合的新颖方法。文章将“辍学”（Dropout）、“批量归一化”（Batch Normalization）、“提前停止”（Early stopping）、“L1/L2 正则化”、“动量优化”（Momentum optimization）、“残差连接”（Residual connections）和“预训练和微调”（Pre-training and fine-tuning）等机器学习技术与公司管理中的实际问题巧妙地联系起来，例如员工离职风险、员工招聘、项目管理、团队沟通、经验传承以及企业文化建设等。通过这些类比，作者试图阐明如何通过借鉴机器学习的原理来优化公司组织结构，提高效率，降低风险。
拥有80多年历史的美国手工零售巨头Joann Inc.宣布破产清算，将关闭所有门店。该公司此前曾于2024年3月和今年1月两次申请破产保护，并试图继续运营，但最终因消费者需求疲软和库存短缺等问题而未能成功。目前，GA集团将收购Joann的大部分资产，并开始进行清仓大甩卖。虽然官网和app暂时仍会开放，但所有门店最终都将关闭。
一位自由职业者分享了他两年内从获得第一个客户到建立小型软件服务公司的经验。文章详细描述了他在简历制作、自我介绍、时间规划和工具运用等方面的技巧，并强调了量化成就、准备简洁的自我介绍、选择合适的求职时间以及利用工具提高效率的重要性。他从最初两年才找到第一个客户，到后来的六个月、六周就找到新客户，这其中的经验和技巧值得其他求职者借鉴。
美国第九巡回上诉法院维持了对Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯及其总裁拉梅什·巴尔瓦尼的欺诈罪判决。两人分别被判处11年和13年有期徒刑，并需支付巨额赔偿。法院认定两人对投资者的宣传是“半真半假和彻头彻尾的谎言”，Theranos所谓的革命性血液检测技术只是一场空想。尽管两人可以继续上诉，但这无疑是他们遭受的重大打击。
Drew Knight分享了他创立BYBE的创业历程。BYBE专注于解决酒类行业中法规碎片化导致的营销难题，通过构建一个连接品牌商和零售商的平台，帮助他们遵守各州不同的法规进行促销活动。起初，BYBE通过与Target等大型零售商合作取得成功，但由于缺乏长远的产品愿景和对市场规模的误判，最终未能实现大规模扩张，最终被Swiftly收购。这篇文章为创业者提供了宝贵的经验教训，强调了清晰的产品愿景、投资者预期管理以及市场规模评估的重要性。
作者分享了在创业过程中区分“现金流生意”和“股权生意”的重要性。现金流生意如同提款机，快速获利但增长有限；而股权生意则像种树，长期回报高但初期回报慢。作者以自身经验为例，告诫创业者不要混淆两者，并建议先建立稳定的现金流生意，再专注于发展具有长期增长潜力的股权生意，避免因急于求成而放弃长期目标。
文章探讨了为什么德国难以复制硅谷模式，并提出“数字中坚企业”（Digital-Mittelstand）的概念。作者认为，德国文化注重工艺和质量，与硅谷的快速增长和高风险文化截然不同。文章指出，德国的中坚企业（Mittelstand）模式，专注于细分市场和高质量产品，具有很强的韧性。作者建议德国政府应扶持“数字中坚企业”，通过提供薪资补贴、简化法规、提高增值税免税额度和提供英语支持等措施，鼓励这种更符合德国文化和经济特点的创新模式，从而在数字经济时代保持竞争力。
从一个在爱丁堡边缘艺术节上偶然看到的糟糕却最终大获成功的音乐剧《六》开始，作者探讨了当今非线性经济的本质。在这个经济中，成功并非努力的结果，而是偶然的突破。无论是艺术创作还是商业领域，爆款的出现都具有极大的不确定性，许多付出巨大努力的作品却默默无闻，而一些偶然的灵感却能创造奇迹。作者认为，在非线性经济中，关键在于坚持创作，持续产出，增加成功的几率，而非追求稳定和可预测性。
本文讲述了一个项目经理Sonia发现软件bug，工程师Jerry却认为是用户操作错误的故事。作者作为领导者，先尝试温和沟通，但Jerry态度傲慢，最终作者直接指出Jerry的错误，并要求其改变态度。最终问题解决，但作者也强调了直接沟通的重要性，以及在领导岗位上不应回避冲突，应维护团队的决策和流程。