大多数创业公司最终都会失败，其中90%在十年内倒闭。本文深入分析了创业失败的四大原因：资金匮乏、产品市场匹配度差、缺乏适应性以及领导力不足。数据显示，超过一半的创业公司在五年内倒闭，即使是独角兽公司，也面临着极高的失败风险。文章还探讨了不同行业创业公司的失败率，并给出了降低失败几率的四个建议：深入的市场调研、有效的领导力和团队建设、谨慎的财务管理以及对市场动态的适应性。最后，文章鼓励创业者将失败视为学习机会，并提供了一些危机管理技巧，帮助他们应对困境。
本文作者Lukas Petersson总结了AI领域创业的残酷教训：过分依赖工程技巧来弥补模型不足，最终会输给那些更关注模型本身能力提升的公司。历史经验表明，在AI领域，通用方法总是胜出，过多的领域知识反而会限制发展。当前许多AI产品过度关注垂直领域和流程控制，忽视了更强大模型带来的潜力。作者建议AI创业者关注更通用、更自主的AI模型，才能在未来的竞争中立于不败之地。
Y Combinator孵化的AI原生商业保险经纪公司Harper正在招聘一位创始运营主管。该公司旨在利用AI技术革新价值超过1000亿美元的E&S保险市场，目标是将耗时两周的流程缩短至数小时。该职位需要具备强大的运营和架构能力，能够在运行现有流程的同时构建未来的系统，并精通AI集成。候选人需要具备快速构建复杂系统、解决问题并快速迭代的能力，以及在高压环境下工作的经验。薪资范围为75,000美元至150,000美元，并提供有竞争力的股权激励。
Will Pay For This是一个探索市场需求的工具。它通过用户付费意愿来验证产品或服务的市场可行性，帮助创业者和企业更精准地定位目标用户和产品方向，避免资源浪费。用户只需简单描述他们的想法，平台便会根据数据分析，提供市场需求的反馈。这对于那些不确定自己产品是否具有市场竞争力的创客来说，无疑是一大利器。
Yhangry，一家由Y Combinator孵化的私人厨师预约平台，正在招聘资深全栈工程师。该公司业务增长迅速，两年内增长了8倍，并获得400万美元种子轮融资。该职位要求5年以上全栈开发经验，精通PHP/Laravel、React等技术栈，并参与过创业公司。工作地点在伦敦，有机会参与国际扩张。
本文挑战了科技公司“指数级增长”的普遍认知。作者通过分析Facebook、Slack、Dropbox等公司的真实数据，指出高增长公司实际遵循的是二次方增长模式，而非指数级增长。作者提出了“大象曲线”模型，解释了营销活动生命周期及其对整体收入增长的影响。该模型认为，多个营销活动叠加，最终呈现出二次方增长的趋势。此外，文章还探讨了病毒式传播、口碑效应和热门趋势等因素对产品增长的影响，并提出了相应的增长模型，例如逻辑斯蒂增长模型。最终，作者为营销团队和产品经理提供了切实可行的建议，帮助他们更好地理解和管理公司增长。
RevenueCat联合创始人兼CTO Miguel Carranza分享了他第七个年头的创业历程。2024年对RevenueCat来说是辉煌的一年，他们实现了C10轮融资目标，完成首次收购，签署了数百万美元的合同，成为iOS上排名第一的支付SDK，并扩展至日本市场。然而，成功背后也伴随着挑战：团队人员变动，战略调整，以及创始团队成员的个人紧急情况。Carranza分享了他如何平衡工作和生活，以及在快速扩张的团队中保持凝聚力的经验。他强调了团队协作、客户沟通、高效执行和持续学习的重要性，并展望了未来几年的发展目标。
Stack Overflow和Discourse的联合创始人Jeff Atwood，在本文中表达了对美国梦日渐式微的担忧。他指出，住房、医疗和教育成本飙升，财富差距扩大，以及低投票率等问题，正威胁着美国梦的实现。为此，他宣布其家族将捐出巨额财富，一部分用于援助弱势群体，一部分用于资助长期项目，以促进社会公平与民主。文章以其个人经历为线索，展现了美国社会面临的挑战与希望，并呼吁人们共同努力，守护美国梦的理想。
MoviePass母公司Helios & Matheson Analytics Inc.(HMNY)的前CEO Theodore Farnsworth认罪，承认参与了针对HMNY和Vinco Ventures Inc.的证券欺诈计划。他通过虚报MoviePass的“无限观影”计划的盈利能力以及夸大HMNY使用AI技术的能力来操纵股价，最终导致投资者损失惨重。此案是司法部首批“AI清洗”（AI washing）案件之一，凸显了利用AI概念进行欺诈的风险。
本文作者分享了一种高效的做事方法——“牛仔裤法则”。他以自己多年的徒步和创业经验为例，阐述了先用现有的简单工具（牛仔裤）开始，积累经验后再升级到专业工具的策略。这适用于各种场景，例如产品测试、用户调研等，避免一开始就投入大量资源和时间，减少不必要的风险和成本，最终更高效地达成目标。
本文探讨了在AI快速发展的时代，初创公司如何建立持久的竞争优势。作者分析了各种“护城河”（即竞争优势），例如强大的研发团队、卓越的客户支持等，并指出这些传统优势在AI面前日渐式微。文章列举了在AI时代依然有效的护城河，例如对物理世界的掌控、对资本的掌控、独有的数据、强大的合伙关系以及监管优势等，并建议企业家评估自身的竞争优势，适应AI时代的变化，并积极拥抱AI技术。
Jeff Atwood 的博客文章反思了美国梦的现状以及科技巨头对社会的影响。他讲述了自身经历，从贫寒到通过创立Stack Overflow和Discourse获得成功，并最终意识到财富不应成为衡量成功的唯一标准。文章呼吁关注社会不平等，并倡导通过去中心化平台（如Mastodon）和慈善捐款来重建更公平的社会，分享美国梦。他捐赠巨款给慈善机构，并计划在未来五年内捐出家族一半的财富，致力于维护民主制度和促进社会公平。
一位拥有43年软件开发经验的资深程序员，在退休后经营了两家实体店，对“软件吞噬世界”这一论调进行了深刻反思。他发现，许多软件公司为了利润，不择手段，例如提高订阅价格、设计糟糕的用户体验，甚至利用算法制造冲突，损害中小企业和消费者利益。他呼吁软件行业重新审视其发展模式，关注人与人之间的连接，而不是一味追求技术进步带来的利润最大化。
InvoiceFast 是一款无需月费即可快速创建发票的工具。它简化了发票制作流程，让用户能够快速生成专业的发票，节省时间和金钱。对于自由职业者、小型企业或任何需要经常开具发票的人来说，InvoiceFast 都是一个理想的选择。告别繁琐的账单软件和高昂的月费，轻松管理你的财务！
据《财富》杂志报道，一些招聘经理正在利用远程办公的优势来吸引求职者，并以较低的薪水招聘员工。部分求职者为了在家工作，愿意接受5%到15%的薪资降低。这揭示了远程工作在就业市场中的双刃剑效应：一方面它提高了工作灵活性，另一方面也可能导致薪资压低。
作者回顾了三次与顶级销售人员的经历：一位监狱中用谎言掌控局势的囚犯，一位电话销售中心业绩顶尖的离异女性，以及一位街头乞讨高手。作者发现，顶级销售并非依靠技巧，而是通过操控顾客情绪来达成目的。他们利用话术制造需求，即使面对拒绝也能巧妙应对，最终达成销售目标。作者的亲身经历揭示了销售行业的残酷现实，以及其对个人心理和社会的影响。
Tech in Asia是一个连接亚洲创业生态系统的平台。它为亚洲的创业公司、投资者和科技爱好者提供新闻、分析和活动，促进亚洲科技行业的交流与合作。网站需要启用JavaScript才能正常运行。
Fellowry是一个众包的GTM（Go-to-Market）知识库，汇集了200多种销售策略，涵盖冷邮件、冷电话、LinkedIn营销等多个方面。平台上销售人员分享了各自的经验，包括撰写高效冷邮件的技巧、提升冷电话成功率的方法、以及利用LinkedIn进行精准营销的策略。无论你是销售新手还是经验丰富的专家，都能在Fellowry找到有价值的见解，解决销售难题，提升业绩。
卖掉公司后，这位前CEO获得了巨额财富和自由，却陷入了迷茫。他尝试过进军机器人领域、攀登珠穆朗玛峰、为DOGE工作，最终选择在夏威夷学习物理，寻求自我救赎。这段经历充满戏剧性，也反映出他内心的不安与对意义的追寻。他最终意识到，不必追求宏大的目标，接受不确定性，才是真正的自由。
Y Combinator孵化的AI销售辅助平台Distro正在招聘一名业务拓展代表。该职位要求2-3年BDR/销售助理经验，熟悉SaaS行业，并具备CRM和营销工具的使用经验。主要职责包括潜在客户开发、资格认定、销售流程推进、活动管理和CRM维护等。公司提供医疗、牙科、视力保险等福利。
本文揭露了在埃隆·马斯克旗下公司工作的真实情况：高强度工作、高要求、高压力，以及由此带来的倦怠感。从特斯拉到SpaceX再到推特，马斯克的领导风格独特而极端，他追求完美，事必躬亲，常常深夜发邮件，清晨开会，对员工要求近乎苛刻。这种高压环境虽然能激发员工的潜能，带来快速学习和成就感，但也导致许多员工身心俱疲，工作与生活严重失衡。虽然马斯克的公司目标宏大，充满吸引力，但其高强度的工作模式并非人人适用。
人力资源管理和商业解决方案领导者 Employer.com 宣布收购小型企业簿记服务提供商 Bench Accounting。此次收购确保 Bench 客户可以继续获得相同的高质量服务，并通过 Employer.com 的资源获得未来增强和功能。Employer.com 致力于为小企业提供蓬勃发展的工具和支持，Bench 在财务管理方面的专业知识与这一使命完美契合。此次收购对双方来说都是双赢，Employer.com 将 Bench 的技术和专业知识整合到其平台中，为发展中的企业提供量身定制的服务组合，Bench 的客户将继续与他们信任的内部簿记员合作，并保持对 Bench 平台的完全访问权限。
GitLab公司于12月30日披露了董事Matthew Jacobson的股份变动情况。根据提交的Form 4文件，Jacobson通过ICONIQ Capital等多家机构间接持有和出售了大量GitLab的A类普通股。此次交易涉及数百万股股票，具体交易价格在每股59.18美元到59.99美元之间，显示出Jacobson及其关联实体对公司股票的策略性调整。
一位拥有七年创业经验的企业家Akshay Katyal，在经历了创业的起起伏伏后，选择加入了一家大型公司担任技术主管。他此举并非单纯的职业转变，而是为了寻求财务稳定和学习大型组织运作模式的机会。在转型过程中，他体会到创业者与职员在影响力、决策权等方面的差异，同时也意识到自身创业经验在企业环境中的价值，例如，他利用创业经验及时调整了项目方向，使其更符合客户需求。尽管适应过程充满挑战，但他最终学会了在新的环境中发挥自身优势，并从中获得成长。
上周突然关闭，导致数千客户无法访问其账户的风险投资支持的会计初创公司Bench，已被Employer.com以未公开的价格收购。Employer.com是一家总部位于旧金山的HR科技公司，专注于薪资和入职，与专注于会计和税务的Bench形成对比。此次收购将使Bench的平台恢复运行，客户可以选择转移数据或在新的所有权下继续使用服务。尽管Bench此前建议客户向国税局申请六个月的延期以寻找新的簿记员，但如果客户决定继续使用该服务，则不再需要这样做。
本文探讨了麦肯锡等管理咨询公司对美国中产阶级衰落的影响。文章指出，麦肯锡通过推行“股东至上”的理念，以及一系列旨在精简公司架构、裁撤中层管理人员的策略，例如“公司重组”和“间接成本价值分析”，导致了美国公司大规模裁员，中层管理人员和生产工人职位大量减少，工会力量削弱，最终加剧了美国经济不平等，摧毁了美国中产阶级。作者认为，这种“技术官僚管理”无法解决结构性不平等问题，反而加剧了精英与普通民众之间的差距。
Joco，一家共享电动自行车初创公司，在2021年纽约市推出后几经波折，几近倒闭。最初的目标是与Citi Bike竞争，但由于未经授权运营而被纽约交通部起诉，被迫转向为外卖骑手提供服务。这一转变成为Joco的转机，他们为骑手提供租赁服务、维修保养、电池更换柜等，并建立了社区中心，为骑手提供休息、充电等便利设施。目前Joco已实现盈利，并与Grubhub等大型物流公司合作，业务遍及纽约、芝加哥和迈阿密。Joco的成功秘诀在于专注于客户需求，提供超预期的服务，以及精明的财务管理，避免了过早的市场营销投入。
Flipper Cloud 宣布放弃饱受诟病的按座收费模式，转而采用更灵活的三档固定价格套餐（Bronze、Silver、Gold），分别对应不同团队规模和功能需求。作者认为，按座收费不仅让客户难以预算，也阻碍了产品功能的充分使用。新策略旨在简化定价，提高用户体验，并通过提供年度套餐和更长的数据保留期限，来激励用户选择更划算的长期方案。现有用户可以选择继续使用原有按座收费模式，也可以随时切换到新的固定价格套餐。
Costco董事会拒绝了股东要求其重新评估“非法歧视”项目的提议，该提议认为Costco的多元化、公平与包容（DEI）计划存在风险。董事会回应称，其致力于尊重和包容的企业文化，并认为DEI计划有助于提升员工士气、促进创造力和创新，最终惠及公司和顾客。他们强调DEI计划符合法律法规，并会持续评估其有效性。这一事件反映出美国企业在DEI政策方面面临的挑战和争议。
