本文探讨了AI应用的防御性策略。早期认为AI模型的巨大训练成本会形成壁垒，但开源模型和新进入者的出现挑战了这一观点。作者认为，在AI成为常态而非新奇事物后，网络效应将再次成为关键的竞争优势。类似于Web 2.0时代，简单的“GPT包装器”应用可能通过积累用户网络、提高用户参与度和优化商业模式来获得可持续的竞争力。这将促使AI应用融合网络效应和AI功能，形成新的竞争格局。
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在社交媒体时代，产品发布方式发生了变化。病毒式传播虽然能带来用户数量的激增，但这些用户往往质量较低，留存率低，被称为“看客”。作者认为，盲目追求病毒式增长是错误的，应该关注产品的持久性、可扩展性和价值，而不是一味追求短期流量。持续稳定的增长，建立在高质量用户和高留存率的基础上，才是成功的关键。只有那些能经受住时间考验，并能持续吸引高价值用户的产品，才能真正获得成功。
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这篇文章批判了“努力文化”和例行公事，主张专注于“10倍工作”，即那些真正能带来巨大影响的关键任务。作者认为，例行公事和循规蹈矩的生活方式无法带来突破性成就，而应该拥抱随机性、在知识的边界探索、承担风险、建立自己的计划并专注于自己的比较优势，才能最大化成功的机会。
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