美国的反垄断执法正在悄然改变商业格局。从Equifax的垄断数据定价到Pepsi对小型便利店的歧视性定价，再到Corteva和Syngenta的排他性经销协议，以及American Express的反竞争收费策略，一系列反垄断诉讼正在法院取得进展，法官们对原告的指控越来越持肯定态度。这表明，长期以来被忽视的反垄断法正在被重新诠释和执行，对大型企业构成重大挑战，预示着商业规则的深刻变革。
本文探讨了自1982年以来美国富豪榜的巨大变化。1982年，财富主要源于继承，而2020年，仅有约四分之一的富豪继承了财富，大部分财富来自于创办科技公司或投资。这种转变并非因为继承税的增加，而是因为更多人通过创业创造了财富。科技公司成为新财富的主要来源，它们凭借技术优势而非单纯的商业谈判能力获得成功。这与1982年石油和房地产主导财富创造的模式形成鲜明对比。文章认为，20世纪中期，经济寡头垄断和高税率抑制了创业，而20世纪70年代以来的技术进步和经济去监管化促进了创业的兴起，使得创业成为财富积累的主要途径。
厌倦了SaaS模式，作者决定另辟蹊径，打造一个简单的“互联网贩卖机”。灵感源于一个售卖廉价外星人贴纸的自动贩卖机，它简单、交易一次性、价格低廉且无需客服。作者以此为蓝本，构建自己的网站ThreeKindWords.com，目标是提供简单易用的产品和服务，无需用户账户和复杂流程，专注于一次性交易，轻松获得收益，就像收集贩卖机里的硬币一样。
长期以来，初创公司都被教导要优先追求增长，而不是盈利。但Linear公司的故事却颠覆了这一观念。他们通过保持精简团队，专注于打造卓越产品，在一年内实现了盈利，并持续至今。作者认为，小团队效率更高，而过快扩张反而会降低效率和产品质量。盈利带来的不仅仅是财务上的自由，更重要的是，它让公司能够专注于价值创造，而不是一味追求融资。文章建议初创公司应更关注“每员工收入”等指标，并根据自身风险承受能力和市场情况，理性地控制团队规模，从而尽早实现盈利，掌控自身命运。
亚马逊发布声明，表示其正在进行的交易存在不确定性。声明中提到的风险因素包括交易条件未达成、监管审批未获得、交易无法完成或延迟、无法实现预期收益等。亚马逊强调实际结果可能与预期存在重大差异，并表示不承担更新信息的义务，除非法律另有规定。投资者需谨慎看待此类前瞻性声明。
氢能源电动卡车初创公司Nikola申请破产保护，标志着这家曾经估值300亿美元的硅谷宠儿彻底陨落。创始人兼前CEO特雷弗·米尔顿的系列丑闻导致公司股价暴跌，最终走向破产。尽管Nikola试图通过出售资产和融资来维持运营，但最终未能成功，最终只能选择申请破产保护。这一事件再次警示了科技公司在高速发展过程中，诚信经营和风险控制的重要性。
Bryan Johnson凭借其“别死”生活方式和每天服用100片药丸的养生理念迅速走红。本文分析了他的成功秘诀，指出其个人品牌打造的五个关键要素：独特性（“别死”的理念极具冲击力）、朗朗上口的口号（“别死”简洁有力）、精准的受众定位（吸引对健康生活方式极度关注的群体）、明确的敌人（不健康的食品公司）、顺应潮流（迎合当下健康生活方式的流行趋势）。通过这些策略，Johnson成功积累了百万级的社交媒体粉丝，为个人品牌塑造提供了极佳的范例。
一家年增长率达200%的科技初创公司，客户包括思科、汉堡王和美国职业棒球大联盟等知名企业，正在寻找一位经验丰富的工程副总裁。理想候选人需具备将工程团队从10人扩展到100多人的经验，精通技术、逻辑清晰、组织能力强，并热衷于通过建立合适的结构和流程来优化效率。工作时间需与美国西海岸时间兼容，公司提供有竞争力的薪资和丰厚的期权激励。该职位将有机会推动AI在软件工程领域的变革。
一位美食博主三年来坚持更新YouTube烹饪频道，积累了1800万播放量和23万粉丝，却最终选择关闭频道。文章详细披露了其运营成本（每期视频制作成本3500美元）和收益（广告收入远低于成本），揭示了YouTube博主面临的残酷现实：高投入、低回报，广告收入难以覆盖制作成本，即使获得品牌合作也难以实现盈利。博主最终选择专注于新书创作和播客节目，寻求更稳定的收入来源。
面对亚马逊的市场垄断，Bookshop.org 推出了自己的电子书平台，旨在帮助当地独立书店在数字时代生存和发展。该平台提供近百万种图书，支持多种阅读功能，并允许书店直接获得利润。此举不仅方便读者支持当地书店购买电子书，还通过社交分享功能促进图书传播，形成良性循环，对抗大型电商巨头的市场优势。
摩根大通CEO杰米·戴蒙近日痛斥远程办公，称其降低效率、损害年轻员工发展。他指出，远程办公导致员工分心，缺乏面对面交流，不利于创造力和决策。尽管摩根大通近期业绩创纪录，但戴蒙坚持要求所有混合办公员工在3月前全职返回办公室。此举引发约950名员工联署请愿，但戴蒙态度强硬，认为公司有权设定自身标准，员工可以选择离开。
一对夫妻斥巨资买下Hasbro公司积压的800多箱塑料杯，这些杯子底部都钻了孔，看似毫无用处。然而，凭借父亲的杂耍表演经验和母亲的公关能力，他们将这种杯子叠罗汉游戏（Sport Stacking）推广到全球数千所学校，并创立了Speed Stacks公司，最终创造了一个价值数百万美元的产业，改变了无数孩子的生活。
BPO市场规模庞大，但传统BPO效率低下，且缺乏灵活性。如今，AI技术的进步为BPO行业带来了颠覆性变革。先进的AI模型，特别是大型语言模型和语音AI，能够高效处理BPO的各项任务，例如客户支持、数据处理和财务流程等。AI赋能的创业公司正抓住这一机遇，通过提供更高效、可扩展且具有成本效益的AI代理，帮助企业将客户体验和后台运营内部化。这不仅提升了效率，也为企业带来了新的增长空间。然而，传统BPO公司也在积极拥抱AI，一场创新与分销的较量正在上演。AI初创公司需要通过清晰的投资回报率、以客户为中心的策略和全栈式AI解决方案来保持竞争优势，才能在这个千亿美元市场中脱颖而出。
三年前，作者的开源项目OptaPlanner面临被放弃的命运。但这并没有击垮他，反而促使他创立了Timefold AI公司。这篇文章讲述了作者如何将一个濒临死亡的开源项目，转变为一个快速发展的规划AI公司，并在保持开源价值观的同时取得商业成功的故事。从最初的业余爱好项目，到Red Hat的收购，再到最终独立创业，作者经历了创业的各种挑战，包括寻找合适的商业模式、组建团队、获得融资等。最终，Timefold AI成功推出了基于开源项目的云SaaS平台，并获得了市场认可。这是一个关于坚持、创新和团队合作的励志故事，也展现了开源项目商业化的可能性。
:max_bytes(150000):strip_icc():focal(749x0:751x2)/PEOPLE_ElizabethHolmes_COVER-tout-e6bba042091d4b0286924a6c765d843b.jpg)
曾被誉为“女版乔布斯”的Theranos创始人Elizabeth Holmes，因欺诈罪入狱服刑。近日，她在狱中接受采访，首次讲述了入狱后的生活以及对过去犯错的反思。她每天坚持锻炼，吃素食，教其他囚犯法语，并致力于推动刑事司法改革。尽管对判决表示不服，但她承认自己犯了错，并表示希望未来能重返医疗科技领域。这段经历让她更加关注弱势群体，并致力于帮助其他受困女性。
身陷囹圄的Theranos创始人伊丽莎白·霍姆斯，并未就此沉寂。她接受《人物》杂志采访，声泪俱下地描述监狱生活，并暗示自己已经改过自新。然而，她对Theranos欺诈行为的否认，以及试图通过塑造慈母形象来洗白自身行径的努力，引发了公众强烈反感。霍姆斯急于寻求公众原谅的行为，与其在狱中依然试图操控舆论的企图，形成了鲜明对比，也暴露出她对名利的极度渴望。
作者讲述了开发一款iOS照片加密应用SafeSpace的三年历程。从最初的充满希望到App Store的多次拒绝，再到付费广告的巨额亏损，最后通过产品策略调整扭亏为盈的故事。期间经历了SwiftUI的学习曲线，App Store审核的严苛，以及独立应用推广的艰难。最终，通过策略性转向和市场定位的调整，应用获得了成功，但故事并未结束，苹果账户的调查又带来了新的挑战。
Artie，一家专注于数据库到数据仓库/数据湖复制的自动化平台公司，现招聘首位业务运营主管。该职位将直接向首席运营官汇报，负责GTM、财务、安全和运营等方面的战略举措。理想候选人应具备2-4年的战略或运营经验，能够处理各种跨职能任务，并推动公司高速增长。工作地点位于旧金山金融区，需要全职到岗。
风投公司USV分享了他们的投资理念——“黄油理论”。这并非指投资油脂行业，而是指打造极致顺滑、易用、愉悦的用户体验。无论是开发者工具（如Stripe API、Twilio API）、B2B产品（如Airtable、Slack），还是消费级产品（如Duolingo、Nurx），其成功都离不开这种“黄油般”的体验。USV认为，这种体验并非易事，但一旦实现，将带来非凡的成就。
Kickstarter平台宣布一系列改进措施，以增强支持者体验和重建社区信任。这些措施包括：当众筹项目出现严重的交付失败或违规行为时，将通知支持者并说明平台的应对措施，例如限制创作者发起未来项目；公开创作者的过往记录、合作者和以往项目信息；引入项目后附加功能，允许创作者在众筹结束后继续收集资金；提供分期付款、改进搜索筛选等功能，并升级移动应用程序，方便用户查看所有已资助项目。这些举措旨在解决平台长期存在的欺诈和项目失败问题，提升透明度和用户信任度。
本文探讨了“关税工程学”——制造商微调产品以获得更低进口税的策略。从匡威鞋利用毛毡降低关税，到“鸡税”引发的皮卡车设计变革，再到漫威玩具利用角色分类规避高税，文章展现了企业为降低关税的各种奇思妙想。此外，文章还分析了“最少数量”规则的取消对SHEIN和Temu等跨境电商的影响，以及卢卡·唐西奇的交易背后可能存在的商业动机。
FetchFox 正在彻底改革初创公司工程师的股权分配模式。传统模式下，创始工程师的股权比例过低，且缺乏流动性。FetchFox 则采用了一种大胆的方案：用加密货币代币取代传统股票期权，赋予创始工程师高达 25% 的股权，并实现即时流动性。这种模式虽然存在风险和感知上的挑战（例如，加密货币的波动性和负面认知），但 FetchFox 认为，对于那些追求高风险高回报，并能理解和接受加密货币的优秀工程师来说，这是一个极具吸引力的选择。
Attio公司在选择公司名称和域名的过程中经历了一段曲折的旅程。起初，他们尝试购买简洁的单字域名，但高昂的价格让他们望而却步。之后，他们尝试组合词，但成千上万的组合让他们感到无从下手。最终，他们决定创造一个全新的单词。通过一个在线工具和对英语单词构成规律的理解，他们最终找到了“Attio”这个既独特又朗朗上口的名称，并成功注册了.com域名。这个故事告诉我们，选择一个合适的公司名称和域名需要付出努力和创造力，但最终的成果将是值得的。
亚利桑那州坦佩市的Culdesac社区，号称美国首个无车社区，两年来吸引了众多居民。其以步行为中心，提供免费的电动自行车和轻轨通行证，并拥有丰富的社区设施，月租金略高于市场平均水平。尽管一些批评者质疑其长期可持续性，但居民们对社区的步行性、环保理念和邻里关系表示赞赏。Culdesac的成功，表明人们对更环保、更便捷的居住方式的需求日益增长，也为其他城市提供了新的发展模式。
许多公司依赖NPS（净推荐值）来衡量口碑营销效果，但高NPS并不一定带来有机增长。文章指出，只有当用户之间频繁互动且你的产品解决了他们会讨论的问题时，口碑营销才有效。对于B2B工具或用户之间缺乏互动场景的产品，单纯依靠激励计划的推荐策略可能无效，NPS更像客户满意度指标而非增长预测器。作者建议区分主动推荐和被动推荐，并直接询问用户是否会向他人推荐产品，以评估口碑营销的实际潜力，避免资源浪费。
Monzo 创始人兼前 CEO Tom Blomfield 驳斥了美国人比欧洲人更努力工作的观点。他认为，美欧工作文化的差异在于“积极性、乐观性和雄心”。美国“任何人都可以通过努力创造任何东西”的梦想，与英国的文化格格不入。他指出，英国最优秀的学生倾向于选择金融或咨询公司，而美国学生则更愿意创业。这种文化差异导致了欧洲在生产力方面落后于美国。Blomfield 自己的经历也印证了这一点，他在英国获得银行牌照时遭遇阻碍，但在美国却获得了更多支持。
Roe AI 是一家由 Gradient Ventures 和 Y Combinator 投资的初创公司，致力于构建下一代数据仓库，目标是成为数据仓库领域的最终解决方案。他们正在寻找一位创始工程师，负责开发核心 SQL 引擎、多模态 AI 数据引擎和多模态 RAG 系统。理想候选人需要具备生成式 AI、前端和后端开发经验，以及扎实的计算机科学基础知识。公司提供优厚的福利待遇和混合办公模式。
先锋集团（Vanguard Group）宣布对其87只共同基金和交易所交易基金（ETF）的168个股票类别大幅降低费用，此举创下纪录，并将可能对资产管理行业产生冲击波。此次降费后，先锋集团管理的10万亿美元资产的平均加权费用仅为0.07%，而业内其他公司的平均费用为0.44%。
TED的创始人Chris Anderson在掌舵25年后，宣布将放弃对这个非营利组织的控制权。他希望将TED交给能够最好地延续其理念并拥有足够资源的人或组织。Anderson表示，TED的财务状况良好，拥有充足的现金储备。他相信将TED交给其他人管理，能够激发更大的创造力和活力，帮助TED进入下一个发展阶段。潜在的接手者包括大学、慈善机构、媒体公司、科技公司甚至去中心化自治组织。Anderson的这一决定无疑将给TED带来新的变革，也引发了人们对于TED未来发展的诸多猜测。
七年前，作者Michael Lynch辞去谷歌开发人员的工作，创办了自己的软件公司。今年，他总结了七年的创业历程：成功出售了年收入百万美元的远程电脑控制设备公司TinyPilot，实现了60万美元的收益；同时，迎来了自己的第一个孩子。出售公司是为了更好地平衡家庭和工作，他利用空闲时间改进之前的博客课程，并开始撰写一本关于开发者高效写作技巧的书籍。他还探索了Nix、htmx和Zig等新技术，并用Nix改进模糊测试工作流程。作者对独立创业的未来依旧充满热情。