Hindenburg Research创始人Nate Anderson宣布解散这家以揭露欺诈行为而闻名的对冲基金。Anderson在个人声明中回顾了公司成立的艰辛历程，从最初的资金匮乏和法律纠纷，到最终组建了一支优秀的团队，成功揭露了数十起欺诈案件，并对多名亿万富翁和寡头进行了指控。他表示解散公司并非因为特殊原因，而是出于个人寻求平衡和分享经验的考虑。未来，他计划公开分享Hindenburg Research的调查方法和经验，希望激励更多人投身于揭露真相的事业。
Y Combinator孵化的开源计费平台Lago正在招聘技术客户主管。该职位位于巴黎和旧金山，要求候选人具备快速学习能力、清晰的沟通能力和解决问题的能力，能够向客户解释复杂的计费流程。Lago提供具有竞争力的薪酬和期权，以及混合办公模式。这是一个在快速发展的金融科技公司工作并对产品产生直接影响的机会。
一位科技工作者通过为陌生人推荐工作，18个月内赚取了约3万美元的推荐奖金。他向公司推荐了1000多名求职者，其中数十人成功入职。这种现象反映了当前就业市场竞争激烈，求职者寻求任何可能提升成功率的方式。一些平台如Blind和Refermarket应运而生，连接求职者和愿意推荐的匿名员工，但这种做法也存在风险，公司可能面临大量未经筛选的推荐，影响招聘效率。
Y Combinator孵化的初创公司Craniometrix正在招聘一名全栈工程师（CTO晋升通道），该公司致力于开发一个一站式阿尔茨海默病护理平台。该公司已经获得了数百万美元的融资和合同，旨在简化阿尔茨海默病患者及其家人的护理过程。理想候选人应具备至少3年的软件开发经验，精通React/TypeScript和Python，熟悉DevOps实践和HIPAA合规性。这是一个改变医疗保健的机会，成功者有机会晋升为CTO。
盖洛普最新调查显示，2024年美国员工敬业度跌至十年来最低点，仅31%的员工表示敬业。这与2014年的数据持平。积极怠工的员工比例也达到了17%，同样与2014年水平相当。自2023年以来，敬业员工比例下降了两个百分点，凸显了员工与组织脱节的趋势日益加剧，尤其是在35岁以下的年轻员工中。造成这一现象的原因包括：工作期望不明确；缺乏关怀感；缺乏发展机会。盖洛普建议领导者关注工作场所文化建设，明确组织目标和价值观，并培养具有激励员工能力的管理者。
大多数创业公司最终都会失败，其中90%在十年内倒闭。本文深入分析了创业失败的四大原因：资金匮乏、产品市场匹配度差、缺乏适应性以及领导力不足。数据显示，超过一半的创业公司在五年内倒闭，即使是独角兽公司，也面临着极高的失败风险。文章还探讨了不同行业创业公司的失败率，并给出了降低失败几率的四个建议：深入的市场调研、有效的领导力和团队建设、谨慎的财务管理以及对市场动态的适应性。最后，文章鼓励创业者将失败视为学习机会，并提供了一些危机管理技巧，帮助他们应对困境。
本文作者Lukas Petersson总结了AI领域创业的残酷教训：过分依赖工程技巧来弥补模型不足，最终会输给那些更关注模型本身能力提升的公司。历史经验表明，在AI领域，通用方法总是胜出，过多的领域知识反而会限制发展。当前许多AI产品过度关注垂直领域和流程控制，忽视了更强大模型带来的潜力。作者建议AI创业者关注更通用、更自主的AI模型，才能在未来的竞争中立于不败之地。
Y Combinator孵化的AI原生商业保险经纪公司Harper正在招聘一位创始运营主管。该公司旨在利用AI技术革新价值超过1000亿美元的E&S保险市场，目标是将耗时两周的流程缩短至数小时。该职位需要具备强大的运营和架构能力，能够在运行现有流程的同时构建未来的系统，并精通AI集成。候选人需要具备快速构建复杂系统、解决问题并快速迭代的能力，以及在高压环境下工作的经验。薪资范围为75,000美元至150,000美元，并提供有竞争力的股权激励。
Will Pay For This是一个探索市场需求的工具。它通过用户付费意愿来验证产品或服务的市场可行性，帮助创业者和企业更精准地定位目标用户和产品方向，避免资源浪费。用户只需简单描述他们的想法，平台便会根据数据分析，提供市场需求的反馈。这对于那些不确定自己产品是否具有市场竞争力的创客来说，无疑是一大利器。
Yhangry，一家由Y Combinator孵化的私人厨师预约平台，正在招聘资深全栈工程师。该公司业务增长迅速，两年内增长了8倍，并获得400万美元种子轮融资。该职位要求5年以上全栈开发经验，精通PHP/Laravel、React等技术栈，并参与过创业公司。工作地点在伦敦，有机会参与国际扩张。
本文挑战了科技公司“指数级增长”的普遍认知。作者通过分析Facebook、Slack、Dropbox等公司的真实数据，指出高增长公司实际遵循的是二次方增长模式，而非指数级增长。作者提出了“大象曲线”模型，解释了营销活动生命周期及其对整体收入增长的影响。该模型认为，多个营销活动叠加，最终呈现出二次方增长的趋势。此外，文章还探讨了病毒式传播、口碑效应和热门趋势等因素对产品增长的影响，并提出了相应的增长模型，例如逻辑斯蒂增长模型。最终，作者为营销团队和产品经理提供了切实可行的建议，帮助他们更好地理解和管理公司增长。
RevenueCat联合创始人兼CTO Miguel Carranza分享了他第七个年头的创业历程。2024年对RevenueCat来说是辉煌的一年，他们实现了C10轮融资目标，完成首次收购，签署了数百万美元的合同，成为iOS上排名第一的支付SDK，并扩展至日本市场。然而，成功背后也伴随着挑战：团队人员变动，战略调整，以及创始团队成员的个人紧急情况。Carranza分享了他如何平衡工作和生活，以及在快速扩张的团队中保持凝聚力的经验。他强调了团队协作、客户沟通、高效执行和持续学习的重要性，并展望了未来几年的发展目标。
Stack Overflow和Discourse的联合创始人Jeff Atwood，在本文中表达了对美国梦日渐式微的担忧。他指出，住房、医疗和教育成本飙升，财富差距扩大，以及低投票率等问题，正威胁着美国梦的实现。为此，他宣布其家族将捐出巨额财富，一部分用于援助弱势群体，一部分用于资助长期项目，以促进社会公平与民主。文章以其个人经历为线索，展现了美国社会面临的挑战与希望，并呼吁人们共同努力，守护美国梦的理想。
MoviePass母公司Helios & Matheson Analytics Inc.(HMNY)的前CEO Theodore Farnsworth认罪，承认参与了针对HMNY和Vinco Ventures Inc.的证券欺诈计划。他通过虚报MoviePass的“无限观影”计划的盈利能力以及夸大HMNY使用AI技术的能力来操纵股价，最终导致投资者损失惨重。此案是司法部首批“AI清洗”（AI washing）案件之一，凸显了利用AI概念进行欺诈的风险。
本文作者分享了一种高效的做事方法——“牛仔裤法则”。他以自己多年的徒步和创业经验为例，阐述了先用现有的简单工具（牛仔裤）开始，积累经验后再升级到专业工具的策略。这适用于各种场景，例如产品测试、用户调研等，避免一开始就投入大量资源和时间，减少不必要的风险和成本，最终更高效地达成目标。
本文探讨了在AI快速发展的时代，初创公司如何建立持久的竞争优势。作者分析了各种“护城河”（即竞争优势），例如强大的研发团队、卓越的客户支持等，并指出这些传统优势在AI面前日渐式微。文章列举了在AI时代依然有效的护城河，例如对物理世界的掌控、对资本的掌控、独有的数据、强大的合伙关系以及监管优势等，并建议企业家评估自身的竞争优势，适应AI时代的变化，并积极拥抱AI技术。
Jeff Atwood 的博客文章反思了美国梦的现状以及科技巨头对社会的影响。他讲述了自身经历，从贫寒到通过创立Stack Overflow和Discourse获得成功，并最终意识到财富不应成为衡量成功的唯一标准。文章呼吁关注社会不平等，并倡导通过去中心化平台（如Mastodon）和慈善捐款来重建更公平的社会，分享美国梦。他捐赠巨款给慈善机构，并计划在未来五年内捐出家族一半的财富，致力于维护民主制度和促进社会公平。
一位拥有43年软件开发经验的资深程序员，在退休后经营了两家实体店，对“软件吞噬世界”这一论调进行了深刻反思。他发现，许多软件公司为了利润，不择手段，例如提高订阅价格、设计糟糕的用户体验，甚至利用算法制造冲突，损害中小企业和消费者利益。他呼吁软件行业重新审视其发展模式，关注人与人之间的连接，而不是一味追求技术进步带来的利润最大化。
InvoiceFast 是一款无需月费即可快速创建发票的工具。它简化了发票制作流程，让用户能够快速生成专业的发票，节省时间和金钱。对于自由职业者、小型企业或任何需要经常开具发票的人来说，InvoiceFast 都是一个理想的选择。告别繁琐的账单软件和高昂的月费，轻松管理你的财务！
据《财富》杂志报道，一些招聘经理正在利用远程办公的优势来吸引求职者，并以较低的薪水招聘员工。部分求职者为了在家工作，愿意接受5%到15%的薪资降低。这揭示了远程工作在就业市场中的双刃剑效应：一方面它提高了工作灵活性，另一方面也可能导致薪资压低。
作者回顾了三次与顶级销售人员的经历：一位监狱中用谎言掌控局势的囚犯，一位电话销售中心业绩顶尖的离异女性，以及一位街头乞讨高手。作者发现，顶级销售并非依靠技巧，而是通过操控顾客情绪来达成目的。他们利用话术制造需求，即使面对拒绝也能巧妙应对，最终达成销售目标。作者的亲身经历揭示了销售行业的残酷现实，以及其对个人心理和社会的影响。
Tech in Asia是一个连接亚洲创业生态系统的平台。它为亚洲的创业公司、投资者和科技爱好者提供新闻、分析和活动，促进亚洲科技行业的交流与合作。网站需要启用JavaScript才能正常运行。
Fellowry是一个众包的GTM（Go-to-Market）知识库，汇集了200多种销售策略，涵盖冷邮件、冷电话、LinkedIn营销等多个方面。平台上销售人员分享了各自的经验，包括撰写高效冷邮件的技巧、提升冷电话成功率的方法、以及利用LinkedIn进行精准营销的策略。无论你是销售新手还是经验丰富的专家，都能在Fellowry找到有价值的见解，解决销售难题，提升业绩。
卖掉公司后，这位前CEO获得了巨额财富和自由，却陷入了迷茫。他尝试过进军机器人领域、攀登珠穆朗玛峰、为DOGE工作，最终选择在夏威夷学习物理，寻求自我救赎。这段经历充满戏剧性，也反映出他内心的不安与对意义的追寻。他最终意识到，不必追求宏大的目标，接受不确定性，才是真正的自由。
Y Combinator孵化的AI销售辅助平台Distro正在招聘一名业务拓展代表。该职位要求2-3年BDR/销售助理经验，熟悉SaaS行业，并具备CRM和营销工具的使用经验。主要职责包括潜在客户开发、资格认定、销售流程推进、活动管理和CRM维护等。公司提供医疗、牙科、视力保险等福利。
本文揭露了在埃隆·马斯克旗下公司工作的真实情况：高强度工作、高要求、高压力，以及由此带来的倦怠感。从特斯拉到SpaceX再到推特，马斯克的领导风格独特而极端，他追求完美，事必躬亲，常常深夜发邮件，清晨开会，对员工要求近乎苛刻。这种高压环境虽然能激发员工的潜能，带来快速学习和成就感，但也导致许多员工身心俱疲，工作与生活严重失衡。虽然马斯克的公司目标宏大，充满吸引力，但其高强度的工作模式并非人人适用。
人力资源管理和商业解决方案领导者 Employer.com 宣布收购小型企业簿记服务提供商 Bench Accounting。此次收购确保 Bench 客户可以继续获得相同的高质量服务，并通过 Employer.com 的资源获得未来增强和功能。Employer.com 致力于为小企业提供蓬勃发展的工具和支持，Bench 在财务管理方面的专业知识与这一使命完美契合。此次收购对双方来说都是双赢，Employer.com 将 Bench 的技术和专业知识整合到其平台中，为发展中的企业提供量身定制的服务组合，Bench 的客户将继续与他们信任的内部簿记员合作，并保持对 Bench 平台的完全访问权限。
GitLab公司于12月30日披露了董事Matthew Jacobson的股份变动情况。根据提交的Form 4文件，Jacobson通过ICONIQ Capital等多家机构间接持有和出售了大量GitLab的A类普通股。此次交易涉及数百万股股票，具体交易价格在每股59.18美元到59.99美元之间，显示出Jacobson及其关联实体对公司股票的策略性调整。
一位拥有七年创业经验的企业家Akshay Katyal，在经历了创业的起起伏伏后，选择加入了一家大型公司担任技术主管。他此举并非单纯的职业转变，而是为了寻求财务稳定和学习大型组织运作模式的机会。在转型过程中，他体会到创业者与职员在影响力、决策权等方面的差异，同时也意识到自身创业经验在企业环境中的价值，例如，他利用创业经验及时调整了项目方向，使其更符合客户需求。尽管适应过程充满挑战，但他最终学会了在新的环境中发挥自身优势，并从中获得成长。
上周突然关闭，导致数千客户无法访问其账户的风险投资支持的会计初创公司Bench，已被Employer.com以未公开的价格收购。Employer.com是一家总部位于旧金山的HR科技公司，专注于薪资和入职，与专注于会计和税务的Bench形成对比。此次收购将使Bench的平台恢复运行，客户可以选择转移数据或在新的所有权下继续使用服务。尽管Bench此前建议客户向国税局申请六个月的延期以寻找新的簿记员，但如果客户决定继续使用该服务，则不再需要这样做。