会写与不会写 2024-10-27 在未来，人工智能将使得写作能力出现两极分化。届时，只有少数人能够真正掌握写作技巧，而大多数人将依赖AI写作，从而失去独立思考的能力。作者将这一现象与体力劳动的演变进行类比，认为选择培养写作能力将和选择锻炼身体一样，成为个人主动的选择。 阅读更多 (paulgraham.com) 21 未分类
何时做你热爱的事 2024-09-29 文章探讨了“追随激情”是否是个好主意。作者认为，是否应该追随激情取决于个人目标和具体情况。文章分析了收入、兴趣和工作之间的关系，指出对于想要取得巨大成功的人来说，做自己最感兴趣的事情反而可能带来巨大财富。文章还强调了在面对不确定性时，要积极探索，尽早尝试，并做出能够保留未来选择空间的决定。 阅读更多 (paulgraham.com) 29 未分类 职业选择 兴趣与工作
将程序牢记于心 2024-09-19 优秀的程序员在编写代码时，会将整个程序牢记于心，就像数学家解决数学问题一样。这种方法更高效，因为代码是程序员对问题的理解，只有在脑海中形成清晰的程序结构，才能真正理解问题所在。文章提出了八种帮助程序员将程序牢记于心的方法：避免分心、长时间工作、使用简洁的语言、重写程序、编写可读性强的代码、小团队合作、避免多人同时编辑同一代码段以及从小处着手。 阅读更多 (paulgraham.com) 34 未分类
创始人模式 2024-09-01 许多创始人被告知，随着公司规模扩大，他们应该采用“经理模式”来管理公司，即雇佣专业人士并给予他们自主权。然而，这种模式实际上会导致公司效率低下，甚至失败。作者认为，创始人应该采用“创始人模式”，更多地参与到公司的具体运营中，例如像乔布斯那样定期与核心员工开会。虽然“创始人模式”的具体操作方法尚不明确，但可以肯定的是，它比“经理模式”更有效。 阅读更多 (paulgraham.com) 52 未分类 管理模式 公司运营
正确的坚持 2024-07-08 这篇文章主要探讨了两种类型的坚持：积极的坚持和消极的固执。作者认为两者最大的区别在于，积极的坚持者更关注目标，而固执者则执着于实现目标的方法。积极的坚持者拥有能量、想象力、韧性、良好的判断力和目标导向，他们会根据情况调整方法，最终取得成功。而固执者则会死守最初的想法，即使这些想法可能是错误的，最终导致失败。 阅读更多 (paulgraham.com) 46 未分类 坚持 固执
微软已死 2024-07-06 这篇文章作者认为微软已经死了，并分析了微软衰落的原因。作者认为谷歌的崛起、网络应用程序的兴起、宽带互联网的普及以及苹果的复苏是导致微软衰败的四大原因。作者还批评了微软的企业文化，认为微软已经失去了创新能力，无法适应互联网时代的发展。 阅读更多 (paulgraham.com) 44 未分类
公关如何操控媒体 2024-07-02 本文揭露了公关行业如何像潜艇一样潜伏在新闻媒体之下，操控着我们所读到的内容。作者以亲身经历，讲述了公关公司如何通过提供“有选择性的真相”来影响记者，以及如何利用“炒作”来制造新闻。作者还指出，网络媒体的兴起正在改变这一现状，因为网络作者更加真实和独立，读者也更加信任他们。 阅读更多 (paulgraham.com) 57 未分类
How to Start Google 2024-03-20 该网站包含保罗·格雷厄姆对 Google 成功的分析，强调了 Google 搜索算法、专注于用户体验和长远战略的重要性。它还讨论了 Google 在收购 YouTube 和 Android 等公司中的增长战略，以及该公司雄厚的现金储备和以技术为导向的文化。 阅读更多 (paulgraham.com) 50 未分类