一位在招聘行业工作的作者，以自己父亲30年只在一个公司工作的经历为对比，反思了科技行业频繁跳槽的现象。作者认为，与其盲目追逐所谓的“更好机会”，不如关注雇主是否提供合理的薪资、良好的工作环境、稳定的财务状况以及对创新的开放态度。只有满足这些条件，才能在招聘过程中保持诚实透明，吸引优秀人才。
本文讲述了作者参加创业周末大赛的经历，以及他们团队如何从解决旅行中健身难题的切实需求出发，最终获得冠军的故事。他们首先通过调查和访谈验证了目标人群（热衷健身的旅行者）的真实需求，然后设计了Fitravel——一个包含健身房、观光活动、舒适住宿和定制膳食计划的团体旅行套餐。文章强调了清晰定义问题、验证问题、设计解决方案以及有效推销的重要性，并分享了Fitravel的成功经验，包括精简的演示文稿和富有感染力的演讲。
玩具反斗城创始人查尔斯·拉撒路凭借其敏锐的商业嗅觉，从一家小型婴儿用品店起家，逐渐发展成为玩具零售巨头。他率先采用大卖场模式，以丰富的商品种类和超市式的销售方式，彻底改变了玩具零售业的格局，并在战后经济繁荣的背景下，创造了玩具购物的全新体验。然而，曾经的行业霸主最终也未能逃脱零售模式变革的冲击，于2017年宣布破产，为一个时代画上了句号。
Recover，一家获得 Y Combinator 支持的初创公司，致力于为低收入人群提供更有效、更易获得的成瘾治疗。他们正在快速发展，寻求一位经验丰富的财务主管，负责财务报告、现金管理和合规工作。理想候选人应具备 4 年以上相关经验，具备系统思维、高度组织能力和解决问题的能力。这是一份远程全职工作，提供具有竞争力的薪水、股权和带薪休假。
本文讲述了PC Connection这家上世纪80、90年代的电脑邮购巨头，凭借其独特的浣熊主题广告，在竞争激烈的市场中脱颖而出的传奇故事。艺术家Erick Ingraham创作的温馨画面，配以David Blistein妙趣横生的文案，将这家位于新罕布什尔州小镇的企业塑造成了一个充满人情味的品牌，也使得其浣熊吉祥物深入人心。文章详细回顾了这些广告的创作历程、背后的故事以及PC Connection的发展轨迹，展现了其从小型企业到上市公司，最终被互联网浪潮改变的历程，以及其独特的品牌营销策略在如今已不复存在的原因。
开源应用开发平台Supabase近日宣布完成2亿美元D轮融资，估值达20亿美元。Accel领投，Coatue、Y Combinator等跟投。投资人甚至不远万里飞到新西兰CEO家门口洽谈。Supabase致力于成为开发者的一站式后端服务，目前已拥有200万开发者用户和350万数据库。其成功秘诀在于专注于数据库层，以及对“vibe coding”趋势的把握，并通过远程办公模式和独特的团队文化吸引全球顶级人才。
美国联邦贸易委员会（FTC）今天对Uber提起诉讼，指控其未经用户同意收取Uber One订阅服务费用，未能提供承诺的节省，并且尽管承诺“随时取消”，却让用户难以取消服务。FTC主席Andrew N. Ferguson表示，美国民众厌倦了无法取消的不必要订阅服务。FTC指控Uber不仅欺骗消费者，还故意设置障碍，使消费者难以取消订阅。起诉书中列举了Uber的欺诈性计费和取消行为，例如虚报每月节省25美元，模糊订阅信息，未经同意收取费用，以及设置复杂的取消流程等。FTC认为Uber的行为违反了FTC法案和恢复在线购物者信心法案（ROSCA）。
本文讲述了纽约证券交易所鲜为人知的起源故事。1792年的Buttonwood协议奠定了纽交所的基础，但其后的发展却离不开一个名为Tontine的咖啡馆。这家咖啡馆的启动资金来自一种独特的养老金计划——Tontine，它将退休规划与彩票结合，参与者购买股份并获得分红，直到去世。剩余的资金则用于增加幸存者的收益。Tontine咖啡馆成为早期交易者的中心，最终演变为如今的纽交所。这则故事展现了金融业的百年变迁，以及一个古老的金融工具如何塑造了现代金融体系。
Headset Bridge的库存管理软件帮助大麻公司实时追踪产品销售和库存，优化补货，精准营销，并指导产品开发。David Craig（CMO）表示，该软件提升了与经销商的合作效率；James Duncan（销售总监）强调了实时追踪销售数据的重要性；Lauren Marshall（区域销售经理）则指出，该软件能够根据销售速度实时调配库存，避免缺货，最大化收益。
一位销售副总裁面临着公司CEO要以AI取代人工销售的压力。通过分析最近一个270万美元的大单案例，他发现AI无法复制销售人员建立关系、承担责任、灵活应对竞争以及洞察客户复杂人际关系的能力。最终，他用“HUMAN”框架（洞察力、责任感、投入度、主动性）说服了CEO，不仅保住了招聘名额，还增加了奖励计划。这篇文章强调了在销售领域，人工智能可以辅助，但无法完全取代人类的情感、判断和灵活性。
AI数据分析公司Dot正在招聘首位客户成功/销售工程师，这是一个混合角色，需要你负责客户旅程的端到端流程，从客户入职和支持到售前技术评估。你将成为产品和用户之间的桥梁，与创始人及工程团队密切合作，最大限度地提高客户价值。你需要具备数据仓库、BI工具和SQL的经验，以及解决技术问题、与客户沟通和销售技巧。这是一个加入小型但充满活力的团队的机会，直接与创始人合作，对数据驱动型团队产生直接且有意义的影响。
本文探讨了创业融资中金钱的作用。作者认为，虽然金钱能解决许多问题，例如营销、招聘和技术开发，但一些至关重要的因素，如团队建设、市场定位和战略决策，是金钱买不到的。成功的创业需要兼顾这两方面：利用资金加速发展，同时展现出在缺乏资金的情况下解决问题的能力，例如通过A/B测试优化产品，并根据客户反馈调整策略。只有证明自己具备学习、适应和创新的能力，才能让投资者相信你的项目值得投资。
巴菲特掌舵的伯克希尔·哈撒韦公司持有3340亿美元现金，足以收购标普500指数中排名靠后的476家公司。然而，他却在去年悄然减持股票，包括苹果和美国银行，甚至清仓了追踪标普500指数的ETF。此举之后，纳斯达克指数暴跌，标普500指数也大幅下挫。巴菲特并未抄底，他表示等待美联储行动，这与2020年疫情期间的做法如出一辙，当时他也是在美联储降息并推出刺激计划后才开始投资。巴菲特的策略是：不支付过高的价格，如果找不到便宜货，那就买入自己的公司。
OneSignal 致力于为员工提供灵活的工作环境，以提升工作效率和员工满意度。他们认识到不同角色、团队和个人需求各异，支持远程办公和混合办公模式。总部位于加州圣马特奥，并在湾区以外的其他地区（加利福尼亚州、纽约州、犹他州、宾夕法尼亚州、华盛顿州和德克萨斯州）提供共享工作空间，方便团队协作。此外，OneSignal还在伦敦和新加坡设有办公室或共享工作空间。
Tract是一家试图通过改进英国规划许可流程来解决住房危机的房产科技创业公司。在获得74.4万英镑的种子轮融资后，Tract尝试了多种商业模式，包括开发商选址工具、地主免费土地评估工具、自营技术赋能土地推广以及AI规划文件起草平台等。最终，由于未能找到可行的商业模式，且英国房地产市场保守，客户付费意愿低，Tract在近两年无收入的情况下停止运营并返还资金。该公司创始人总结了失败教训，包括高估英国市场规模、选择不适合风投的模式、重技术轻业务发展等，并为其他创业者提供了宝贵的建议，例如：选择更有活力的市场（例如美国）、保持精简运营、尽早关注商业化，以及快速彻底地验证假设。
拼多多旗下跨境电商平台Temu于4月9日突然停止在美国投放谷歌购物广告，其应用商店排名三天内从前三名暴跌至第58位。此举正值特朗普政府加征高额关税之际，Temu的低价策略因高额关税和进口限制而难以维持。虽然Temu母公司实力雄厚，此次撤出或非永久性，但其对电商广告市场和中小企业的影响仍值得关注，短期内可能带来广告成本下降，长期来看则可能加剧市场竞争的不确定性。
一家名为Metacast的播客初创公司，因其Next.js应用遭到Amazonbot、Claudebot等AI爬虫的疯狂抓取而面临巨额Vercel账单。这些爬虫在一天内发送了66.5万次请求，大量抓取了其140万个播客页面中的图片，触发了Vercel昂贵的图片优化API，险些造成7000美元的损失。Metacast紧急采取措施，封禁了相关爬虫，并禁用外部图片的优化功能，最终避免了巨额支出。这次事件警示初创公司需重视AI爬虫带来的潜在风险，并做好成本控制和防护措施。
本文介绍了几家规模小但公开上市的独特公司，例如德国一家名为“小燕子”的乳制品厂、一家以企鹅吉祥物闻名的日本游戏公司、一家瑞士缆车公司和一家日本糖果公司等。这些公司规模不大，但各有特色，经营模式也颇为有趣。作者以轻松幽默的笔触，展现了这些公司独特的企业文化和经营策略，并探讨了公开上市公司数量减少可能带来的问题。
快速发展的教育平台Newton正在招聘一位资深产品经理。该职位需要领导主要产品计划，将Newton打造成服务数百万用户的平台。理想的候选人应具有5年以上产品管理经验，熟悉敏捷开发和AI工具，并对教育科技充满热情。该职位提供远程工作机会，地点遍布美国各地。
科技公司Palantir推出了一项名为“精英计划”的实习项目，招募没有上大学的高中毕业生。该计划月薪5400美元，要求申请者拥有极高的SAT或ACT分数，并回答一些关于成就和职业规划的问题。Palantir此举与其创始人Peter Thiel的反高等教育立场相符，引发了关于科技行业人才招聘和高等教育价值的讨论。尽管此举可能存在争议，但面对人才短缺，Palantir似乎找到了解决方法，也可能为其他科技公司带来启示。
这份指南全面解释了股权补偿的复杂性，涵盖了受限股票、股票期权和受限股票单位等多种形式。它旨在帮助员工、招聘经理、创始人以及学生等更好地理解股权补偿的细节，从而做出更明智的决策，避免常见的代价高昂的错误。指南内容包括股权补偿的基础知识、股票公司基本知识、股权授予方式、税收基础知识、股权补偿税收、计划和方案、报价和谈判以及其他资源。
房地产开发商面临漫长而复杂的流程，需要考虑诸多市场和监管因素才能成功开发住宅项目。本文旨在揭示房地产开发决策背后的“数学”原理，帮助人们理解构建充足住房供应所需的条件。
企业创建B2B市场平台以提高买卖双方交易效率时，需谨慎选择所有权结构。新研究表明，完全拥有市场能带来更大控制权、安全性和供应商准入，但也可能产生监管问题和渠道冲突。根据业务目标，创建子公司或独立创业可能是启动B2B市场的有效策略。文章分析了三种常见模式：纯创业公司、内部部门和公司分拆，并比较了其优缺点，例如内部市场的安全性和资源优势以及外部市场的灵活性和创新潜力。最终，选择哪种模式取决于市场碎片化程度、独立性成本效益以及外部投资者或合作伙伴的价值等因素。
旧金山一家快速发展的数据库复制解决方案公司Artie正在招聘第三位工程师，担任创始产品工程师。你将参与构建基于Kafka和CDC技术的实时数据库复制产品，与技术型客户直接互动，改进产品用户体验，并参与构建新功能（例如列排除、加密、模式更改警报等）。公司使用Go、PostgreSQL、Redis、Kafka和Elasticsearch等技术栈，并采用Kubernetes和Terraform等云基础设施技术。这是一个充满挑战性的角色，需要4年以上Web开发经验和初创公司工作经验，精通Go语言优先。
曾被估值3.3亿美元的金融科技初创公司Solid（前身为Wise）申请破产保护。这家公司曾声称营收增长10倍，盈利且拥有100个客户，但最终因融资失败和与投资者FTV Capital的诉讼纠纷而倒下。诉讼中，FTV指控Solid夸大收入和客户数量，Solid则反诉FTV采用强硬手段。最终，诉讼以和解告终，Solid却已无力回天，目前仅剩3名员工，申请破产重组。Solid的失败案例，为快速扩张的金融科技公司敲响了警钟，也暴露了行业融资环境的挑战。
AI购物应用Nate的创始人Albert Saniger被指控诈骗投资者5000多万美元。Nate宣称其应用可以通过AI实现一键式跨电商平台购物，但实际上却依赖数百名菲律宾外包人员手动完成交易。调查显示，Nate的自动化率实际上为0%，其融资过程中夸大了AI能力。Nate最终破产，投资者几乎全盘皆输。此事件凸显了部分创业公司在宣传中夸大AI能力的现象。
文章探讨了电商网站是否需要全天候在线。作者以B&H Photo每周六停运为例，指出并非所有网站都需要24/7运行。全天候在线的成本很高，而部分网站停运并不会导致大量客户流失。作者还提到Google SRE团队故意制造小故障以提醒用户做好应急预案。文章最后计算了停运带来的云服务成本节省，并探讨了员工轮岗的成本和收益。
近期私营公司股票交易成为焦点。富裕投资者通过EquityZen和Forge Global等平台交易上市前公司的股份，但这些股份并非公司直接发行，而是来自特殊目的载体（SPV）。SPV绕过了证券法对投资者数量的限制，使公司能更长时间保持私有，但同时也带来了风险：投资者被引入不透明的融资工具，面临高昂费用和信息不对称，甚至可能面临财务欺诈。CoreWeave的IPO遇冷就是一个警示，它表明依赖私募市场并非长久之计，健全的公开市场对于所有参与者至关重要。
Dollar General以惊人的速度扩张，成为美国最大的零售商，其背后是巨额政府补贴和税收漏洞。然而，这种扩张也对当地小型商店造成巨大冲击，导致不公平竞争。一些社区开始积极抵抗，例如印第安纳州Prairieton的居民成功阻止了Dollar General的建店计划，他们并非反对发展，而是反对这种低效的土地利用方式。这引发了关于大型零售商扩张与地方社区利益平衡的深刻思考，以及地方政府在其中扮演的角色。
本文探讨了美国政府管理效率的变迁。二战期间，政府采用流程图等方法提高效率，并借鉴了类似精益生产的理念，展现出令人惊讶的现代化管理水平。然而，20世纪60年代，政府盲目效仿当时大型企业的“长期规划”模式，导致官僚主义盛行，效率下降。文章以美国农业部和国税局为例，对比了高效与低效的管理模式，揭示了流程简化和持续改进的重要性，并强调了学习历史经验、借鉴成功案例对提升政府管理效率的意义。