成为工程经理，我放弃了什么

本文作者分享了从个人贡献者转型为工程经理的心路历程。作者认为，成功的转型需要放弃一些曾经帮助他们在个人贡献者岗位上取得成功的习惯和行为，例如过度关注构建具体事物、追求深度工作时间、期待快速反馈、逃避冲突以及目光短浅等。作者认为，只有放下这些，才能更好地拥抱新角色所需的战略思维、团队管理和沟通协调能力。