工程驱动型任务排序：更快交付更多价值

本文介绍了一种工程驱动的任务排序方法，它能帮助团队更快地交付更多价值。传统上，产品经理根据PRD确定任务顺序，但工程师更了解任务的成本和依赖关系。更好的方法是，工程师根据价值、成本和可行性对任务进行排序，甚至通过重新定义解决方案来降低成本。例如，文中案例中，工程师通过发送周报替代构建复杂的仪表盘，先交付了部分价值，然后再处理更复杂的任务。这种方法显著提高了价值实现率，让团队在有限时间内创造更大的价值。