从14人团队到高效协作：一个关于专业化与通才化的故事

一个14人开发团队因沟通不畅和效率低下而苦苦挣扎。他们尝试了各种方法，包括异步站会和拆分团队，但都未能解决根本问题。最终，他们决定摒弃专业化分工，转向通才模式，让团队成员掌握多种技能，共同负责产品的各个方面。这一转变带来了意想不到的积极效果：团队协作更加顺畅，效率显著提高，交付速度加快，产品质量提升，人员利用率也得到优化。然而，通才模式也带来了一些挑战，例如部分成员的离职和工作强度增加。作者认为，没有放之四海而皆准的最佳实践，适合自己团队的才是最好的，持续改进和不断实验才是关键。