12亿美元的教训：一个CTO眼中的HP收购Palm惨案

本文讲述了HP前CTO如何推动公司以12亿美元收购Palm及其WebOS系统，以及随后在作者手术恢复期间，新任CEO如何迅速扼杀这一创新项目的故事。作者详细描述了新CEO的战略失误、决策过程中的认知偏差以及由此造成的巨大经济损失，并以此引出了其开发的“DECIDE”决策框架，旨在帮助企业在不确定性中做出更明智的创新决策。