无私的工程

作者探讨了软件工程团队中普遍存在的组织障碍，指出职能划分过细、团队间缺乏合作、个人主义等问题会导致效率低下和冲突。作者以亲身经历为例，讲述了如何在一个初创公司中，通过打破团队壁垒，鼓励跨职能合作，最终提升了团队效率和产品交付能力。作者提倡“领域专家而非领域所有者”的理念，鼓励专家分享知识，帮助他人提升技能。此外，作者还强调了给予团队成员足够的自由时间和权限，以促进学习、合作和创新。