康威定律的意外延伸：弱联系如何塑造团队和产品

本文探讨了康威定律在团队组织和项目协作中的意外延伸。作者指出，正式的服务线架构往往无法反映团队实际的协作模式。许多项目是由非正式的、跨团队的弱联系所驱动，这些弱联系像咖啡间的闲聊一样，促成了意想不到的项目和创新。作者认为，这些弱联系，如同格兰诺维特的“弱连接”理论所述，是连接不同团队和知识领域的关键，它们能够激发新的想法、发现效率低下之处并挖掘出隐藏在部门孤岛中的机会。作者还对比了Slack和Microsoft Teams在促进弱联系方面的差异，并强调了选择合适的协作工具的重要性，因为它们会影响团队的沟通模式和最终的产品设计。