告别“红色警报”：初创公司如何高效解决棘手问题

本文作者，一位从科技高管转型为投资人再到创始人的资深人士，分享了他在Instacart和Beacon两家公司处理重大问题的经验。他批判了“红色警报”（Code-Yellow）机制的过度依赖，指出其虽然有效，但会损耗团队士气。他提出了一种更可持续的方法——“全力以赴解决问题”，强调移除隐性约束，例如“维持现状”的思维定式；同时并行尝试多种解决方案；不预先考虑规模化问题；以及打破部门界限，充分利用团队成员的技能。这种方法的核心是培养团队的韧性，并持续提升解决问题的能力，最终建立一种以积极主动解决难题为默认状态的企业文化。